股东有出售的动机。”
“可能是前期的沟通方式不对。”
郭阳坐了下来。
他当初是怎么和辉煌沟通的来着？
吴总，我想收购辉煌，麻烦你联系一下股东。
吴峰：？？？？
郭阳大概回忆了下当时的场景，想来可能是太过于直接。
只听严群继续向众人传授着经验。
“并购执行谈判非常讲究策略。”
“很多种子企业“小富即安”的思想比较普遍，“宁为鸡头、勿为牛后”，对被并购有抵触情绪。”
“所以，在谈判的时候，要避免使用‘收购、整合’等字眼，同时要不事张扬，行动敏捷，并购迅速。”
“‘收购’这个词很容易被人误解，我们可以换成希望和好的厂家合作。”
“整合也可以换成我们会支持和发展原有的品牌，郑重承诺，灵活执行……”
严群讲解得越来越细，越来越深入，也说了很多的小套路。
从种业企业如何调查研究，到并购执行谈判，以及最后如何整合种业育繁推团队。
参加培训的员工都听得如痴如醉。
到最后，天禾办公室里的其它员工也有不少跑来蹭课。
培训结束后，会议室里响起了雷鸣般的掌声。
郭阳也感觉他此前让严群跑去村里和村民、村委斗智斗勇有点过于屈才了。
并且，看着员工们如此认真的学习，他觉着像这样的培训会，以后应该多组织些。
带薪培训，员工的认同感应该咔咔的往上涨吧！
同时又能加速培养企业内的高级人才。
郭阳继续思索着。
培训的范围也应该扩大些。
可以从内部选拔一些有潜质的人才和中高级干部，对这些人适当的投入些培训资源和经费。
这样才能早日建成成熟团队。
同步也可以加强企业文化的建设。
等天禾的种子，苜禾的牧草饲料和乳制品开始生产销售时，为了快速推开市场，肯定免不了四处并购。
而母公司和子公司企业文化是否融合也是并购能否取得最后成功的关键。
郭阳将这些记了下来，然后一一的交办了下去。
而在完成这些事后，郭阳不得不回老家一趟了。
家里大哥多次打来电话问情况，都被他以忙为理由给搪塞了过去。
…。。