家出台鼓励开发盐碱地的政策了，未来一两年牧草产量将大增，价格肯定会降下来的。”
“那也是好事啊！”
“也对，别杞人忧天，伊利的优势还是很明显的，全国市场版图已经成形了。”
总裁办公室里。
会议刚结束完，潘刚就感受到了莫大的压力。
他是土生土长的蒙省人，从蒙省大学毕业后就进入回民食品厂（伊利前身），从底层摸爬滚打干起，不足30岁便创造了伊利液态奶事业部的销售奇迹。
2004年底，在呼和浩特的漫天大雪里，他以35岁的年龄临危受命执掌伊利大局。
在刚上任的2005年经营目标讨论会上，所有人都看衰伊利。
一派认为能保持04年的水平就不错了，另一派更是直言2005年将出现下滑。
当时他一直没有表态，直到会议结束时，才站起来说：“我要带领伊利成为华夏乳业历史上第一个破百亿的企业。”
而今年，他做到了。
但却高兴不起来。
先是竞争奥运赞助资格失利，不仅蒙牛在背地里幸灾乐祸，更是极大的影响到了伊利的营销战略。
麻烦接憧而至，
年中的奶业信任危机后，相关部门虽然提高了收奶质量标准，但提升程度伊利能接受。
同时又没有出台相关管理条例，蒙混一下就过去了。
现在有了正式的管理办法，提高收奶标准已成既定事实。
奶农有奶农的应对。
但企业也要有自己的准备，只是想到要饲喂苜蓿，他就感到一阵牙疼。
河西乳业大肆扩建奶源基地，以及抢占营销资源，消耗了大量资金。
伊利和蒙牛正准备在市场端发力，联合打压河西乳业，让其资金得不到回流，从而陷入困境。
可牧草啊！牧草！
这可是嘉禾起家的领域，从种子到终端的产品，全国无人可敌！
看着还未离去的助手陈燕秋，潘刚说道：“继续集中精力，保持并拉大全线产品的市场优势。”
“同时加强与铁道部门的沟通，新的物流方式尽快上马。”
一直以来，乳品企业对于产品运输过程中的控制能力就很弱。
市场在催产品，但是企业不知道产品到了哪里，运输时间也没办法控制。
为了节省成本，提高效率，与铁道部门联合就是伊利的战略选
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