同时高层也做了大调整。
比如说谢时杰担任苜禾的副总经理，负责全面的管理业务，同时还兼任青禾农业的总经理。
瞿阳则担任天禾的总经理，以及嘉禾集团的副总裁。
集团总部也做了些调整，职能精简，由组织人事部、集团办公室、财务部、法务部、投资发展部、种子事务部、土地事务部组成。
聚焦在战略投资、风险管控和监管、统筹服务三个大的方面。
此外，郭阳自己除了嘉禾集团总裁外，还兼任了苜禾的总经理。
由于高管的人员变动很大，一下子空出了很大岗位，一时又找不到合适的人员，很多人只能身兼多职。
手法很粗糙。
郭阳却觉得很有必要动一动，再不变，就成了老太太裹脚步，问题越来越严重。
阵痛是难免的，但识时务者为俊杰。
国际竞争在呼唤行业巨人，嘉禾的产业链上下打通前景无可限量，种业、牧草和农机的三年运作也积累了后备人才。
那么，不妨及时潇洒转身，将身上的毒瘤趁早割掉，早点与国际产业接轨。
郭阳甚至想过学习希望集团，回归主业，也就是说，除了苜禾农牧和天禾种业，其余的公司全部边缘化处理。
或者干脆卖了？
丰凯农机、河西乳业、全王生物这些都是优良资产，应该能卖个好价钱。
但卖是不可能卖的。
多元化的发展的确没有想象中的那么轻松，有资金有技术未必能迅速成为行业主导，专业化是需要时间来积累的。
就像河西乳业一样，产品的确是好，但在快消品的市场营销端就是比不过伊利和蒙牛。
河西乳业的奥运营销出来后，两家公司就贼不要脸的开始蹭概念、打擦边球。
联合体育总局和Y视5套推出趣味运动综艺；
打出了“激情2008，现在出发”、“奔向京城”等极具诱导性的口号；
甚至还使用了类似奥运5环的图案。
面对这一切，河西却只能像个乖乖学生一样去投诉举报。
另外，
现在嘉禾的企业业务界限变得很模糊，种子、农机、牧草、牛奶等等业务，比如买苜禾1号种子，却先找上天禾。
顾客群的细分也引来更加专业化的竞争者。
同时逐渐复杂化的供应链战略不仅引起了供应链上的竞争，而且还引起了公司间
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