文章了，【玉米的种植管理以及锈病的防治】。”
“锈病？”
邓知眼前一亮，“那我得看看专家怎么写的。”
同样的场景陆续发生在全国各地。
借着秋收期，
惠农网的用户数量时刻都在上涨着。
…
京城。
整個惠农网都沉浸在亢奋的情绪之中，实在是注册用户增涨的速度太快了。
这在电子商务领域绝对是名列前茅的，何况还是农业领域。
幸好惠农网准备的时间长。
才没出现差错。
郭阳也跟着查看了会儿后台数据。
其实对他来说没什么好惊讶的，这是理所应当的。
用户多是嘉禾体系内的，体系外的用户数量还有待开发。
没一会，郭阳就又回到了专门给他留的办公室。
惠农网现在的管理有点割裂，惠农网、微光公司、天禾种业三者搅合在一起。
已经快有点理不清了。
而且互联网团队，创业心思重，跳槽、挖角的情况严重，这是潜在的隐患。
郭阳研究了下惠农网的核心管理团队，一共四人。
除了负责软件系统建设的曲升外，另外三人都是后续找猎头挖来的。
姜宇，拥有多年光合作用催化剂、马铃薯育种等农业项目经验。
张文，专注三农领业多年，同时又有互联网行业的经验，主导过多个农业项目。
罗永泽，互联网资深人士，在互联网b2b领域有多年从业经验，曾负责阿里巴巴b2b业务多条运营产品线。
看起来都不是一些安分的主，很难保证原始团队的稳定性。
互联网创业给原始团队股份是普遍的现象。
惠农网不可能这么做。
仓储物流体系是天禾的，甚至连用户都是嘉禾拉来的，凭什么给股份？
郭阳独自琢磨了一会儿。
嘉禾已经搭建起了坚实的基础，所以惠农网不会去走互联网烧钱的那条路。
传统互联网创业那一套用到农业领域来是行不通的。
嘉禾暂时也能支撑惠农网的运转。
思来想去，普惠性质的在职分红计划依然是最好的选择。
不过惠农网前几年很难盈利，所以激励制度不能根据利润来，而是要有一套独立的激励体系。
微光公
…。。