随后汇源在2005年再次公开招标寻求合作。
最终宝岛的统一集团来了，但碍于政策，合作在四个月以后夭折。
统一之后，是达能和华平，这两家助推了汇源的上市。
但仅仅16个月后，出售公司就提上日程，可口可乐来了。
而最后这一次，朱新礼打算卖掉果汁业务之后，往果汁行业的上游走，去种果树，成为果汁企业的供应商。
为此，他先期投入数十亿资金进行上游建设，并在鄂、徽、鲁等地建设了水果种植和加工基地。
结果，可口可乐收购汇源被叫停。
这对朱新礼来说，犹如晴天霹雳。
汇源让出的渠道，被其他饮料填补，资金被上游挤占的汇源，要重新夺回失去的市场，谈何容易？
总结下来，就是汇源曾四度卖身，但有三次都失败了。
这一次的失血，以及以后的大农业战略让“果汁大王”惨败退市。
朱新礼带着人又匆匆走了，表面上不悲不喜，媒体记者啥也没问出来。
微光的杨成在接受采访时倒是满脸带笑，实质内容没透露，但表示双方交谈得很愉快。
转过头，新鲜的热点就火速出炉：汇源疑似卖身嘉禾……
这一切都是提前谋划好了的。
接见汇源朱新礼，本身就是演戏给人看的。
而看戏的家化也做不住了。
葛文耀跑遍了市里，像一个个大佬力荐了嘉禾。
活跃的不像62岁的老人。
有人打趣道：“嘉禾给了你什么？”
“讲话胆子大，做事很大胆，这就是我的风格。”葛文耀丝毫不惧，与办公室里的字匾相去甚远。
因为家化业绩突出，所以家化争取到了较高层次的分配自主权，可以给员工更好的待遇。
上面只管葛文耀一个人的收入，而对于家化其他员工，则把权力赋予了企业。
09年，家化员工的平均年薪就达到了12.6万元。
但家化此时的人均销售、人均毛利、人均利润等指标，全都高于位列世界500强的化妆品公司。
上面对葛文耀很信任，也很宽容。
通过一系列的努力，葛文耀初步打通了关系，现在也是时候去面面相了。
王茁已经传回来了消息。
嘉禾不止拥有一座植物宝库，而是很多座。
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