些事逐渐对上了。
一个部委级大佬，隔三岔五和他联络一下感情，原来在这等着他。
“行啊，刘总，嘉禾在海外恰好需要合作伙伴，不过在生物柴油上，也可以开展广泛合作嘛！”
“你还真是一点不吃亏。”
“比不上你老谋深算。”
中化虽然比不上三桶油，但也是六家石油央企之一，旗下又合并了中种集团，又有交割中的澳新农。
在海外资源上，至少前期可以补上部分嘉禾的短板，从而覆盖更多国家和地区。
所以，郭阳并不排斥。
只不过美利坚、巴西、阿根廷等主要市场，嘉禾必须有自己的体系。
接下来一段时间，全王一直处在农资行业漩涡中心。
新安化工、扬农化学、红太阳集团等传统农化企业屡次在行业内外发声。
也有很多专家媒体支持生物农药，并频频提及全王生物。
这几年，农药市场的消费不振，去年的草甘膦过剩更是让国内农药企业损失惨重。
今年刚有所起色，结果六大巨头动作频频，随后生物农药概念又突然火了起来，让农化企业惶恐不安。
偏偏在销售旺季时，化学农药又突然被‘妖魔化’。
早就积攒了一肚子气的农化企业火力凶猛。
环保卫生皆是高标准的大厂冲锋陷阵，两千余家‘三证齐全’的企业当中军摇旗呐喊。
另外，还有两千家无证农药生产企业在暗地里拱火。
一时之间，群魔乱舞。
全王生物说不上是风雨飘摇，但绝对压力山大。
好在刚刚完成了股权激励改革，研发、生产、市场、农服……所有人都憋着一口气，准备硬扛过去。
在这种巨大的压力之下，郭阳能感觉到全王的凝聚力在飞速提升。
于是，
他也在内部发了手签文件：“这是一个全球市场规模近500亿美元的市场，我们现在每一点进步，都是在颠覆传统！”
一份份市场捷报不断地传回，进而又汇总到郭阳的桌案上。
在这时候，南方水稻田以点带面的出现了虫情异常。
基层农技人员田间监测，今年南方多省的水稻‘两迁’害虫爆发。
两迁害虫指稻螟虫（钻心虫）和稻飞虱（蠓子虫），具有迁飞性。
而这次的虫情，是近三年来，范围最广、虫量最大的一
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