题作为工作重点来对待，为此，我们已经调整完了采购部、工程部和财务部的领导班子。”
“顾总，以上三个主要问题，说到底是我们在管理上存在问题，所以，我们明年要做到如下三点：第一，完善采购招标流程，严格把关采购价格，降低采购成本；第二，完善财务管理制度，严把财务费用支出、资金使用、账单报销审批流程，尽快处理现存的呆账和死账；第三，严格控制招待费和车辆使用费，查漏补缺，精细管理，争取降低后勤运营成本50%。只要把以上三点做到合理并有效，明年即使保持跟今年一样的楼盘开发量，也可以实现净利润增加一千万元以上。”
“顾总，根据工作总结，有两件事需要您做出决定：第一，今年要给股东的分红和给员工的奖金，是否继续发放？第二，在明年一月份的股东会议上，应该汇报怎样的财务数据？是否需要做出一定的调整？”
听完边小琪的解读，顾正阳说道：“小琪，第一，在股东会议上，财务数据要如实报告，我会承担责任；第二，今年暂不给股东分红，我会向股东解释原因；第三，今年是正阳房地产公司开张的第一年，要给员工以信心，让她们看到希望，所以，员工的奖金一定要发放。你根据今年的盈利情况，拟定一个奖金派发方案，汇报给我。”
边小琪说道：“顾总，我已经初步做了一个奖金分配方案：以一万为单位，人事、财务、后勤部门普通员工的系数是1，对采购、工程、销售部门一线普通员工有所倾斜，系数是1.5；主管级别员工和各部门按照10%的比例评选出来的优秀员工的系数是2；副总监级别的系数是3；总监级别的系数是4；副总以上级别的系数是5；您的系数是10。按照这个方案发放奖金，合计发放奖金总额近170万，这要把今年一半以上的利润用掉。”
“小琪，170万不多，这是辛苦了一年的员工应得的。即使把这三百万利润都用完，我也不心疼，我们明年无非就是从头再来。我把你的奖金派发方案修改一下，在你拟定的基础上，系数加0.5，我再给你0.5的系数调整权力；你至少要拿10万的奖金，副总以上级别的系数改为10；我就不要考虑在内了，作为老板，对于这样拿不出手的财务数据，我负有主要责任，我在态度上必须有所表示；还有那两位记者，也按照我们员工的标准，给她俩发奖金。”顾正阳说道。
见顾正阳如此坦诚，敢于承担责任，并以实际行动做出表率，让边小琪深受感动，说道：“顾总，还是您考虑周到，我都忘了
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