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当然，不只是阿里在这边有些奈闷。
包括易趣也是有一些看不出环宇科技要出什么招。
另外还有同是做b2c业务的卓越和当当。
当时的卓越与当当都认为，陈宇可能会像音像与图书方面着手做b2c。
因为音像与图书这块是最适合b2c业务的。
这也是他们为什么会进入音像与图书的原因。
他即能卖出正品，没有质量问题，而且音像与图书价格也不贵。
可环宇科技那边却反其道而行，不拿价格低廉的音像与图书试水，反而直接就砸到了高端家电这一块上。
想不通，实在是想不通。
既然想不通，那他们便不再想。
进入任何领域都需要代价的。
环宇科技虽然厉害，但就这样大张旗鼓的进入b2c，非得栽个跟头。
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对此于，黄争那边也是无比的疑惑。
要知道，之前黄争还以为公司要做的模式是c2c。
但后来发现却并不一样。
当然，黄争只是环宇科技中层领导，虽然陈宇有意培养他，但他知道，很多东西得自己去领悟，少做多问。是以，在环宇科技与咏乐家电合作之后，黄争全身心的投入到了线下的业务当中。
只是在线下做得越多，黄争越是有一些担心。
像这么大型的家电，真能吸引用户在网上下单购买吗？
就算是他们与咏乐合作，有咏乐这一边做技术安装，售后……可就算是这样。第一步吸引他们下单往往是最难的。怎么让他们愿意下单，怎么让他们对网站放心，这是一个非常大的问题。
不过，这对于陈宇来说却不是什么问题。
后世一大堆电子商务巨头，早就为这一个问题想到了答案。
比如，线下体验，线上下单。