当然，要想在公司执行同股不同权的策略，并不是一件容易的事情，毕竟公司的所有者得首先取得投资者的认可才行，这一点尤其难为。
毕竟投资者拿出来的是真金白银，他们或许不在乎公司的经营权，但肯定要考虑投资收益的，如果自己的投资连决策权都没有，又如何保证公司所有者在执行公司发展战略的过程中，能够保证股东，也就是投资者的利益？
所以，对于如今的安如松来说，他要想在为ngn公司吸纳投资、加速发展的过程中，还能有效推动同股不同权的策略，以保证自己对ngn公司的绝对掌控，就必须做好两件事：
第一，向投资者让利，比如说将他掌握的，拥有更高投票权的股份，定义为“原始股”，他的这部分股份，因为享受特殊的投票权，所以在分红、授让等方面，都会受到不同程度的限制。比如说分红要靠后，想要出售的时候，也需要靠后。
至于投资人们掌握的股份，则被定义为“分红股”，这部分股份虽然在话语权上较弱，但却可以优先参与公司分红，同时，也可以按照投资人个人的意愿，对外出售或是转让。
这样一来，就形成了一种局面，如果公司经营不善的话，亏钱也是安如松这个决策者亏的最多，如果公司股票下跌，前景不妙的话，投资人们可以随时抛售股票，提桶跑路，而安如松则是要等到最后才能跑的那个。
有了这样的约定，安如松同投资人之间，才能建立起一种基于利益层面的互信，毕竟投资人投资ngn公司，只是为了来获取利益的，而不是为了买下他的公司。
第二，安如松必须向投资证明自己的能力，或者说，证明他为公司制订的发展方向，是切实可行的，是具备远大前景的。说白了，就是告诉投资者，他安如松才是最适合ngn公司会长职务的那个人。
而要实现这个目标，安如松就需要一份ppt了，他需要向投资人展示他在未来一段时间内的推进计划。
安如松前世的时候就是个程序员，但程序员不一定会做ppt，这里所谓的“会做”，不是说会不会用ppt这个软件，而是能不能做出一个精美酷炫的ppt。
安如松缺乏审美因子、艺术细胞，所以他做出来的ppt，只能用简陋来形容，因此，他今天在与麦考利谈判的时候，根本就没有准备ppt，他准备临场发挥。
会议室内，谈判双方从谈判伊始就陷入了僵局，因为安如松将执行同股不同权策略，作为了开启谈判的首要限制
…。。