资产和法人治理结构质量方面存在问题，不得不改制为海河证券公司。然而为了快速做大，兼营房地产，最终又因为盈利能力欠缺，为大安建业所吞并。然更名之后的和义德集团，从自身的经营特色和能力出发，将发展的触角伸向机械制造行业，凭借正确而坚强的经营理念，及时调整了产品质量结构，扩大了市场占有率，最终增强了企业核心竞争力和综合实际能力。
三、中小企业只有先做“强”再做“大”，才能达到做强与做大的和谐统一，才能使企业能够立于不败之地。
企业做大容易做强难，大的企业不一定是强的企业，强的企业不一定是大企业。调整了产品质量结构后的和义德集团，突出了机械制造的主业，坚持“一切经营活动都以服务主业为主”的发展原则。根据自身发展的需要，建立了增强企业发展后劲的和义德技工学校。采取多种经营方式的和义德集团，至今员工数量保持在50人左右。仅1996年，年生产总值达到680多万元，上交利税100多万元。人年度平均产值13万元。由此可以看出，企业先做强、再做大，方为企业立于不败之地的上上之策。
四、中小企业先做“强”再做“大”，还能有效避免不必要的财务危机。
据调查，亏损严重的企业大多是管理机制不健全的企业，规模增大，管理能力下降，导致企业内部运营成本升高，亏空也越来越大。举两个反面的例子，远的譬如国际通用福特汽车公司将大量的资金用于盲目扩张，典型的是1989年为并购萨博花了30亿美元，最后什么都没有得到。做大容易，所以收购兼并是永恒的主题，但1+1不见得等于2，做得好1+1>2，做得不好1+1<2，甚至等于零而血本无归。近的如海河证券公司，在证券融资行业开始做的比较顺利，但为了短时间内达到盲目扩张的目的，涉足房地产，在占用大量资金的情况下，由于管理上出现了严重的漏洞，造成了严重的财务危机，最终导致海河证券一夜之间大厦倾覆、土崩瓦解。而和义德集团的发展历程就是一个正面的教材。该集团无论是在强抓外协业务量，还是在最近的新产品开发方面，都抓住了市场和产品质量这两个基本点，强调“量入而出，收支平衡”的财务管理原则，把做强做为企业发展的根本，使和义德集团保持主业的优势，做强的宗旨贯穿于企业经营的始终。