公司相比，水平相差甚远。总而言之，要做到针对客户企业具体的经营管理问题提出独立建议的帮助，必须是具有取得客观业绩的企业，并且深刻理会国际管理咨询业理论知识的企业管理人员群体来完成。只有这些人才能真正能从客户企业实际情况出发，进行正确的企业诊断、方案设计和辅助实施。”
董青城用‘精’准的行业术语，表达了对国内管理咨询业可持续发展的土壤环境的认知程度。
“也就是，做为一个具有权威说服力的管理咨询机构，必须有相应的客观业绩，这样才有资质。”江海宁对董青城的理论叙述做了简要的概括与总结。
“是的。也许，‘私’立管理咨询机构的挂牌成立，需要许多的证件和复杂的评审程序。由此可见，国家对管理咨询机构的审查是比较严的。所以说，和义德集团建立管理咨询公司的设想如果成为现实，并不是一路坦途的。”
董青城根据对当今国内的管理咨询业的了解，对和义德集团组建管理咨询公司，采取了比较慎重的态度。
听了董青城的话，许正扬思绪翻腾。和义德集团组建管理咨询公司，并不是像自己所想的那样容易，这里边似乎真的如董青城所说的手续繁多。
许正扬看了看江海宁。“江总，青城说的也许没错，我们和义德集团要想建立管理咨询公司，并不是我们想象的一帆风顺。”
“就资质上讲，我们和义德真的不如其他的咨询机构，但事实摆在眼前，我们和义德近几年来所取得的骄人成绩，其实就是我们对自己的企业实施了管理咨询，而且很是对路。尤其是在战略、财务、营销、人力、文化、管理、供应各个方面，和义德集团完全具有现代化的企业特征。公司根据自身所处的环境，采取了符合市场发展规律的企业战略。如果需要较高资质证书的话，我们可以聘请学校的有关研究生导师和教授们，做为和义德集团管理咨询公司的客座专家，他们在整个管理咨询及认证机构圈内，都享有很高的威望。至于繁杂的许可证申办手续，我们会利用一切社会关系来办理，这些是不需要你来‘操’心的。董青城，这些足够了吧！”
江海宁不愧是企业一把手，无论在任何时候，永远不会被困难吓倒！
本书首发来自，第一时间看正版内容！