海宁，希望在心里真正地爱上王佳，爱上这个让他成为了真正的男人的女人。
在一周时间的忙忙碌碌中，德信海宇对钢铁集团的管理评审咨询工作结束了。在末次会议上，董青城做为咨询团的团长，对此次评审做了总结性发言。
“通过一周来紧张而忙碌的工作，钢铁集团的管理咨询活动圆满结束了。首先，我代表和义德集团的德信海宇管理咨询公司，对乔总及各位领导七天来给予的工作上的大力支持和生活上的无微不至的照顾表示感谢！”
董青城和各个小组的其他成员鼓掌以示感谢。坐在董青城对面的钢铁集团的与会人员在总经理乔盛华带领下也报以热烈的掌声。
之后，董青城先是肯定了钢铁集团做为平都屈指可数的大企业，具有着老国企的诸多优良传统。然而，在市场经济的大潮下，部分管理机制已不能适应新形势的发展。要想紧跟时代，永立潮头而不败，就要敢于自我剖析，发现症结，彻底整改。
董青城列举了几条亟待解决的问题。
第一，机构设置过于繁杂，造成了责任不清，文件精神不能贯彻到底。譬如，劳资科与劳工科可以合并为人力资源部。政工科与行政科可以合并为政工部。安全处和保卫处合并为安全保卫部。
第二，目标方针要以量化的形式标示，总要比口号类的文字叙述要直观得多。
第三、生产计划安排要以订单为基础，并且要科学合理地统筹调度实施，切忌为了某个指标而盲目求多求快。不以市场销售为导向的生产是最大的浪费。
第四，建立循序渐进的工作效绩激励机制，奖先惩后，多劳多得，不劳不得，彻底打破大锅饭不劳而获，多劳不多得的不良习惯。
第五，充分利用先进的硬件设施，绿化生产工序，减少工序等待滞后与转序时间浪费。
第六，合理调配人员安置，力求人尽其才，人尽其力。
接着，管理咨询团的各个小组组长，就本小组发现的问题及提出的整改建议做了详细的陈述。