他也清楚，这批临时凑起来的队伍，靠不住生产节点，撑不起交付节奏。
可他心里更明白——这时候不是比精度，而是比胆量。
先开线、先点火、先跑通第一批联轴器，就有和客户、和资金方谈下一轮的筹码。
“但现在我们只能靠他们。”麦麦提补了一句。
彼得没吭声，只是看着一旁堆着还未拆封的锻件样品，沉沉点了点头。
其实，麦麦提不是没想过从达坂城“摇人”。
目前，风能公司那边，尽管靠着他之前牵线的几个“延揽孵化”项目，账面上勉强多了几笔收益。
可三个月前，塔筒国产化正式落地后，一批技术工就已经被悄悄边缘化，有的被调去设备仓库，有的开始“待岗”等编制。
照理说，他完全可以趁此机会把那批人带出来。
可他不敢动。
不是不想帮公司分担，而是太清楚——现在动，就是在揭开他们不愿触碰的伤口。
一旦贴上“分流安置”或“接收下岗职工”的标签，不管名义上怎么包装，实际效果就是对风能公司制度层级的一次公开退位。
这关乎体制内的内部信任的消耗。
哪怕只是“借调”几个旧人，都有可能在体制内激起反弹。
更关键的是——他自己也没想到，事情会发展得这么快。
原本以为，从设备收购到手续跑完、再到设备到港，进场调试，少说也要熬到明年开春。
可现在，七月才刚过，一切就已经推到了工人操作台前。
他没有准备。也来不及准备。
这批临时工，训练起来慢、配合也杂，可他知道：哪怕慢一点、拧得歪一点，也比设备继续空转强。
就像彼得说的：“只要他们听得懂，我们就教得会。”
他需要的，就是“能听得懂”的人——哪怕只能跑通一道工序，哪怕只能磨出第一批合格件，也总比空转一整条产线要强。
那天傍晚，他站在厂区后门的小天桥上，看着厂房里那盏挂在吊轨旁的老式工灯一点点亮起来，才忽然意识到：这事，已经回不去了。
这是他亲手点燃的火。
能不能烧出一条路来——已经轮不到别人给他答案了。