人低头寒暄，有人侧目打量。
虽然麦麦提是单独来的，但作为亚风的代表，艾丽斯·冯·韦斯特也已按时到场。
此刻，她正与几家部件制造商低声交谈。
两人互相看到了对方，却像陌生人般擦肩而过——这是麦麦提出发前特别叮嘱过的。
艾丽斯是前年亚风并购深航风能时，麦麦提亲手提拔上来的。
也是那一年，他名下的一众公司，作为鑫风的零部件代工链条，被他“左手倒右手”，逐步整合归拢，完成了资产和供应链的一体化布局。
随着国家对民企资产监督审查的加强，旧式的皮包公司、注资壳公司越来越难以遮掩。
但得益于麦麦提早年的手段，这些公司的股权结构复杂，法人体系多重嵌套，不仅横跨多地注册，还交叉持股，即便动用商业局、税务局的标准审计手段，也极难直接查清他的实控关系。
更何况，除了有彼得、艾丽斯这些这些出身深航系统、对他忠心耿耿的旧部外，来被麦麦提亲自纳入管理圈子的黄伟兴、罗文建和邱代东，都是他亲手安排的自己人。
风险存在，但在当下，他暂时倒不用那么担心。
这也是为啥麦麦提在将并网标准拿捏在自己手里后，面对水利厅日益膨胀的功勋心态时，生出将鑫风公司从合资框架中逐步切出的念头——通过深交所、港交所“双地上市”，以技术、市场为由头，实质上完成对国资的稀释和私有化。
本来现在，鑫风科技公司，在技术上早已不需要VENSYS了。
继续挂着VENSYS的外资名头，不但没了实际意义，反而在新一轮国产化和自主可控政策浪潮下，成了包袱——特别是在当前的大环境下，外资成色太重，政策资金、示范工程名额，都会被“卡脖子”。
就在麦麦提心头权衡之际，不远处，一阵略显夸张的谈笑声吸引了他的注意。
海滨重工的吴俊豪，正西装革履地站在人群中央，神采飞扬。
他手里挥舞着一份刚刚印刷好的《海化风电2005-2006年度营收增长报告》，眉飞色舞地向四周炫耀：“今年我们海华风电，三年复合增长234%！净利润从1.27亿直接干到18.93亿！放眼全国，哪个风电制造商能追得上？再过两年，鑫风、华能这些家伙，统统得让路！”
话音未落，周围人中便有几声敷衍的笑声，也有人暗暗皱眉，面色微冷。
麦麦提远远听见，眉梢微挑，
…。。