时间超过半个月。
不是偶发，不是疏忽。
是计划周密、执行严密的财务操控。
随后，他又以“系统流程不熟”为由，继续在财务部混迹，佯装求教：
“这里利润是怎么勾出来的呀？”
“坏账准备的算法能不能在测试系统里跑一跑呀？”
问题又蠢又真诚，财务人员们警惕心渐渐放松。
几天后，一名新晋财务助理为了邀功，主动提出：“要不我带你去内网测一把？那边可以自己改数据，看得更清楚。”
邱代东故作犹豫，半推半就地答应了。
进入内网，他像个漫不经心的游客，一页页翻着表单和后台日志。
直到——大量利润字段被手动修改，备注栏里写着“调平”“锁单”“年末调整”；运费普遍被人为上调，8万元的结算额硬生生调到10万元，备注：“年末政策，提运费率”；坏账准备随意跳升，账龄不到三个月的客户也被超额预提，“备注：按全年审计要求预提”。
他越查，心越沉。
当他把2011年度利润确认清单调出，与未收账款明细一一对照时，心脏几乎要跳出胸膛。
巨大的黑洞赫然暴露：确认收入远超实际到账；账面已结项目，实地发货遥遥无期；甚至有些客户根本没打款，后台却强行标注“已收齐”。
这简直就是一套运转精密的造假机器！
每一个数字，每一张单据，每一条备注，都像精心排练过。
他关掉屏幕，深吸了口气。
又重新打开另一台测试机，小心翼翼用筛查脚本，把关键改动记录一条条导出。
这些数据，被他伪装在一份不起眼的EXCEL表格里，文件名叫《12月设备维修情况（内部用）》。
表面，是一堆无关痛痒的故障报修记录。
只有他自己知道，点开某几列后，底下埋着的是一场天量造假的证据——虚增营业收入24.32亿元，营业成本20.04亿元；多预提运费3.14千万元，多计提坏账1.19亿元，虚增利润2.58亿余元，占海华风电2011年度报告披露的利润总额的34.99%
那天晚上，邱代东回到住处，狠狠洗了把冷水脸。
深夜，当他把初步整理好的材料打包进另一个U盘，随后将这些事情告诉了麦麦提。
隔天一早，麦麦提给了一个十分简单的回复：“你再沉一段时间
…。。