“谐力新能源”江陵省分公司运营由郑武总分管，工程由柯军总分管，开发由施袅总分管，伴随省分公司“三位一体”管理标准日趋完善，以及相铭总别有用心的“亲民”管理，江陵省分公司的几大阵营边界日渐模糊。
郑武总的个性独立、理智，集团的老员工，职级与相铭总一致。相铭总来自省电力公司，熟悉火电，但对于光伏应用尚且陌生，其对郑总很是“尊敬”，常常在一些场合力捧，既能让郑总沾沾自喜，又能凸显出其豁达。
柯总的个性自我、主观，做事风格较为保守。从专业的角度来说，相铭总在柯总的面前不值一提，但光伏项目的短平快，更关注的是并网，为实现并网获得电流的曲线，一个场内工程在管理上哪怕是有多么不堪，也不足以致命。
抢并网才是当时光伏项目建设的关键，不仅是政策上的导向，更是一种利益上的驱使，故行业内后续不断上演“12.31、6.30”抢并网的疯狂。
那一段日子，江陵省分公司只有徐汉10MW的项目处于开工阶段，工程管理的工作重点是尽快接管其它兄弟单位在江陵地区开发且已开工的项目。
为避免一些项目前期失误导致的后期考核，柯总在尚未确认接管前，鸡蛋里挑骨头来形容不足为过——害怕承担责任，自然和初来的相铭总想法一致。
开发是龙头，尤其是板块开发包干奖励制度里所体现的开发价值，足以决定每个省分公司、员工全年的绩效。从体制里走出的相铭总，一定程度上何尝不是奔着“钱”，其对开发包干奖励制度理解得甚是真切。
施袅总分管开发，其是由相铭总一手引荐到公司的。然而，相铭总不得不重用清鸿。一方面清鸿足以弥补施袅是一门外汉的缺陷；另一方面现有的市场开发口子是清鸿一手组建起来的。
同时清鸿见证了“谐力新能源”的每一次变革，且丰富的经验游刃有余在开发、工程、运营三大模块之间，自是能稳定人心。
也许最为孤单的便是唐莹莹总，在其父亲唐原总离职前，被任命为江陵省分公司分管人事、行政的副总，在实际工作中却早已被相铭总架空。
人事、行政类似于体制里的组织部和办公厅，曾在体制内的相铭总更为了解这些部门对于其以后工作的重要性，所谓的“怀柔”早已同化两个部门的总经理。
为保留住自己的三两“志同道合”，唐莹莹唯有把她们提前安置到其它的部门。这种做法实属无奈，否则那三两员工在第五次变革里极
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