器装备。
剩余的少部分外汇该怎么花，有着一系列的审核流程。
林凯峰侃侃而谈道：“报告领导，这个问题我已经考虑过来。”
“我们可以进行一种，较为原始的交易方式。”
“以货换货。”
听到以货换货四个字，方博年接话说道：“你的意思是，用我们的商品，兑换岛国的火腿肠灌装机？”
林凯峰笑道：“正常情况下，一旦生产企业需要购买进口设备，需要经过四个流程，向直属部门提交申请，再由直属部门讨论审核。”
“完成第一轮审核，相关的申请递交给采购计划部门。”
“之后，再由该部门商议讨论。”
“经过九九八十一关，最终送到商业部批准，由外经贸部门兑换外币，开始采购。”
“这么多流程走下来，皆因为我们的外汇储备不足，一分钱要当成一块钱花。”
“我的想法是另辟蹊径，用一次性筷子与岛国商人兑换火腿肠灌装生产线。”
“中间不涉及任何的外汇交易。”
方博年听后大为意外。
林凯峰的脑子到底是怎么长的。
这种办法都能想到。
“各位领导，李主任的远房亲属正在岛国留学，对于岛国使用一次性筷子非常了解。”
“资本社会讲究花最少的钱，换取最大的利益。”
“制造一次性筷子不难，难的是人工成本和材料成本。”
“岛国资源匮乏，他们生产一次性筷子的原材料，全部来自进口。”
“外加岛国经济一直处于快速上升的局面，用人成本必然会大大增加。”
“而在这两点上，我们有着超越岛国本土企业的竞争力。”
随即，林凯峰给众人算了一笔经济账。
相比于岛国，国内的人力成本近乎零。
当地部分地区长有大量的竹林。
放眼南方地区，竹林更是多得数不胜数。
原材料成本方面的付出，几乎可以忽略不计。
“导师曾经说过，为了300%的利润率，资本家可以冒上断头台的危险。”
“岛国商人面对价格更低，质量和他们本土一次性筷子相差无几的我国筷子，又会作何选择呢？”
林凯峰发出灵魂质问。
同样一件商品，一个卖一块，另一个卖七毛。
品质相差
…。。