深城的大型官企。”
余阳说完，不等上级回应，站在走廊里，环顾远方的小县城，“做到这一步，三系能帮上级打造6~8座类似东京都、纽约的超级中心化城市，然后带动东方整体经济发展。”
“又或者采用‘化整为零’，把非三系产业均摊给四五线城市，让技术员和知识分子到乡下去，走乡村复兴路线。”
“到了这一步，去中心化之后，三系能帮上级打造2万~3万个现在的百强镇、1000个现在的百强县。”
上级不假思索道：“肯定选后者。”
“但你们现在走的是前者。”
“···”
“不过，领导们，现在还来得及，我们完全可以利用数字系统，对现有发展进行纠错。”
“余阳同志，不是纠错，是改变。”
“是纠错。”
“不是纠错。”
“是！”
“不是！你怎么也学黄干臣？”
“哈，吃饭。”
…
傍晚
东方新闻，对济水数字城市管理系统进行了专访。
画面中。
当欧洲的一笔手套订单流入济水，该系统会瞬间进行分配。
谁负责总包→谁负责分包→分包产能如何、质量如何。
谁负责采购资源→谁负责运输→存储在哪距离分包最近。
谁负责分包验收→谁负责总包验收→谁负责封装报关。
谁负责欧洲接应→谁负责收取尾款…
分包产能→分包职工人数→分包职工待遇。
分包能耗→电力供应→电力保障。
电力系统→是否调整发电量…
一项项数据，事无巨细的整合在一起，最终构成这笔欧洲手套订单的生产任务。
如果再复杂点，还会涉及采购设备、扩大生产、招收工人等等，然后向外延伸出无数个支点，交于不同的机构负责，借此确保该订单可以在具体时间内完成交付。
而类似的订单和业务，在济水足足有数十万个。
因为从超级企业-太阳纸业、如意纺织、三推工业，到小型家庭作坊，
从济水大院、嘉县大院、各个街道和乡镇，再到网格化社区，
从公路、轨道、高铁、海空运输，再到作坊转运、人工搬运，
均采用这种模式。
“现如今，济水借助数字城市
…。。