#薇古会员注册量半小时破30万#
#薇古V5会员数达3517人#
#薇古八千套补血葫芦套装售罄#
#薇古【月黛青·娥影妆奁自选套装】销量破2万套#
#薇古【点绛红·檀晕妆奁自选套装】销量破3万套#
#薇古尚海直营一店销售额已破两百万#
一条条成绩，不断的从薇古的官网、官号更新发出。
除此之外，还有一些自媒体或者网友自发发出来的消息，比方说#薇古门店和友商门店对比#。
在这个词条下面的视频或图片里，可以看到薇古的门店排着长龙，而附近的其他同为高奢品牌的门店外却冷清的很。
实际上，这说明不了什么问题，毕竟薇古的门店里有明星店长呢。
可即便如此，在高密度的信息轰炸下，以及和海外品牌的对比下，正在关注薇古的吃瓜群众们，还是莫名的产生了一种玩“养成游戏”的感觉。
既然是“养成游戏”，那大家在看到薇古的成绩不断变好后，自然而然就有了一种爽感。
而大家对于薇古这个品牌的印象，也在这种“爽感正反馈”的潜移默化下，不断的变好。
这还只是吃瓜群众，那些已经做出了消费行为的消费者，其“正反馈”会更强烈，对于品牌变好的期待感会更强。
当然，前提是“薇古”的产品到手后，真的能让他们觉得值当。
要是产品太差了，消费者的反扑力度也会比吃瓜群众更强。
以上，便是品牌建设过程中，想要形成的“正循环”，薇古正肉眼可见的踏入了这个正循环当中，不断上升。
这可把同行们给急坏了。
“八千套补血葫芦套装，九千六百块一套啊！半个小时不到就卖光了，这帮打游戏的死宅，这么有钱吗？！”
“九千六算什么？很多游戏一次氪个几万他们都不眨眼的，这葫芦在他们眼里，还算卖的便宜的呢。”
“还有数据薇古没往外报呢，那个【百花系列】高端口红，我刚在它官网上算了算，现在都已经卖了快10万支出去了！
就这还没算线下门店的销量，他们门店里现在有明星导购，指不定加起来也卖了几万支出去呢。”
“最关键的是，那个低价口红，官网上的销量加起来，反而才卖了8万支不到，这他妈的上哪说理去？”
“疯了，真的疯了！”
…。。