直到他看到了一台自己亲手研发的软性磨料抛光机：“这台也坏了？”
“是的，去年底才买的，上个月却出现了过度磨削和磨料通过率不足的问题。
厂家多次派人维修，都没彻底解决问题，反而把责任推给了我们的技术人员，现在双方还在争论。”
听到这个，许宁一时不知作何表情。
他自己清楚，这种问题几个月内出现只可能是由于使用错误标号的磨料进行PLC程序初始化校准。
修复方法很简单，更换喷嘴或阀门即可，绝不会无法修复。
环视四周这几十台机床，许宁意识到一个近万人的大厂如何将资产总额降到一亿以下——故意损坏好的设备，并将完全可以修复的设备报损为报废品。
对于一家负债累累的企业来说，无论是债转股还是管理层收购，都不再有价值。
只需再拖延一段时间，让兵器工业放弃接手的念头，便能以极低的价格收购这些设备。
之后修复这些所谓的“报废”设备，它们又能成为宝贵的资产。
无论是重新投入生产还是直接低价出售土地，都能获得可观的收益。
这就是为什么林绪在面对上级派来提供订单的许宁时，总是暗示工厂存在各种问题，同时又巧妙地避免了自己的责任。
毕竟，当前法律对此没有明确规定，在他担任厂长期间，如果被定为经营不善或破坏生产，事后追责也无从谈起。
想到这一点，许宁感到一阵寒意。
如此流畅的操作，加上明年即将解散的机械工业部和冶金工业部，造成的损失难以估量。
前世此时的他还在实验室里学习实验技巧，对这些事情既无力也无心关注。
现在重生后的他真切感受到了时代洪流中的无力感。
在这种大环境下，不是某个人能够改变现状的，即便是丁志恒这样的高层领导也无法做到。
90年代末，各地竞相给企业设定改制指标，初衷是减少不良资产负担，但有多少像江重这样的企业被错误地标记为不良资产，无人知晓。
冷静下来后，许宁意识到自己原先的想法过于天真。
因此，他决定暂时不对林副厂长采取激烈行动，斗争需要策略。
首先，这是在对方的地盘上，其次，即使现在对抗也不会有什么实际效果。
他没有忘记自己的主要任务——评估江重是否有能力承担重型模锻压机
…。。