点，要树立高端的品牌形象，中间有了利益上和理念上的矛盾，那怎么办？
客户还是想赚钱的，或者说想尽可能的多赚些钱的，如果按公司的标准来，租金就会贵很多了，不划算呀，但不开肯定又赚不到钱，对吧，客户就想到了一个办法，找我帮忙。
怎么帮呢？晚上等我下了班了不工作了，约我去喝酒吃饭，谈天说地，那个时候口口声声是兄弟，是哥们，是大家赚钱都不容易，求求你帮一把，会记着你的好，店小一点也让我开起来吧，省下的钱说实话还不如大家赚呢，给房东不是白白便宜了陌生人？还要每年都给他，他凭什么，对吧。那还不如给兄弟您呢，您还能给打个折扣，再说了，肥水不流外人田呀，对吧。
如此种种，几个回合下来，我被说动了，不只是因为客户说有钱大家赚，还有客户酒后的真情，说赚钱难说家庭难，养老婆孩子难。毕竟我的人生经历也让我对他们所说的这些难感同身受。
我拗不过，就说那试试看吧，事情还没办呢，就是一句试试看，他们当时就感动的涕泗横流啊，我想，那时的眼泪应该是发自内心的真情实感，到现在我都是这么认为并坚信的。
然后我殚精竭虑的写情况说明，一遍又一遍的告诉领导为什么这个店虽然不符合公司当下的发展战略但还是有其存在的必要，因为所有的开店流程都在公司工作平台上公开透明且要领导层层审核通过以后，才能开起来，不是我宁致远一句话就可以只手遮天的。