哪才能打哪，要么是打哪了在马后炮似的、怕马屁似的指哪，要么就是好心办坏事，太死板。害的自己老是在姐夫那里受训，真的是应了那个墨菲定律，你觉得不好的事情可能会发生，那就一定会发生。
当然了，还是要怪自己吧，毕竟集团的有些政策是无法跟下面的人详细讲清楚的，因为有些东西也上不了台面，只能跟姐夫关起门来讲话。没办法，家族式企业，管理起来就像一个党派管理国家一样，不可能所有的事情都一五一十地每个阶层都知晓的，这既是不可能的也是危险的。
少数人领导多数人，是历史留下的完美经验，作重大决策的永远都是少数的精英团体，而占多数的普通群体就只能让他们保持在相对愚昧的状态，让他们仅仅因为日常生计的奔波就耗尽了所有精力了，这样才能保持整体的稳定，这是他在参加一家由央企培训师培训的内部管理课程时学到悟到的。
那既然下面的人无法获取详尽的信息，想让他们做出符合自己的决策那也未免有点强人所难。但是给敌人留出突破口那是愚蠢的，这个沟通交流会就是这样，愚蠢至极，因为这让客户们坚决站在集团这一边的信心发生了动摇，这样无疑给了对手方突破的机会。
本来客户的选择就是基于物质利益，到底是站在集团这一边呢还是考虑下站到宁致远那一边帮他说说好话？这个选择本来蛮简单的，因为宁致远那边是根本无法为他们提供什么物质利益的。
做选择嘛，要么是你能让他得到什么物质利益而且你能让他看到另一方没法给他提供物质利益，要么就是你虽然不能给他提供什么物质利益但你也能让他看到另一方不但没有物质利益反而有害，这两种那都是属于可以争取的机会。
当下这个交流沟通会就属于后者，这无疑给了宁致远争取客户的机会，因为公司的态度明显的侵犯了他们的利益且侵犯的不容置疑，如果有客户站到了宁致远的那边，宁致远就有可能判缓刑出来，这样的话“刮骨疗伤”的计划威慑力就大打折扣了，那在这个计划中被处罚的人，心里就会不平衡了。
所以，他要马上拿出解决方案来，要在敌人动手之前先动手，无论敌人是否已经意识到这个机会还是正在意识到，究竟是否会意识到以及哪一天能意识到，当下还不能说什么，但如果不马上想出弥补方案的话，那绝对会给集团带来千钧重负和无穷祸害，这件事刻不容缓。
W总甚至已经预感到宁致远那边在酝酿着一股暗流，或者说是逆流，企图压倒客户坚定地站在集团这边
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