俗话说得好：‘三思而后行，谋定而后动，否则一失足成千古恨。’
仅仅“三思而后行”还不足以确保我们的决策是正确的。我们还需要“谋定而后动”，即制定出明确的计划和策略，确保我们的行动是有计划和有针对性的。
这意味着我们需要考虑各种可能出现的情况和困难，制定出相应的应对方案，确保我们的行动能够顺利地达到预期的目标。
宁致远一直告诉自己，要保持一种冷静的处事态度。当面对重要的抉择时，首先需要冷静下来，用理性的思维去分析和判断。需要思考自己的目标、价值观和利益，同时也要考虑他人的感受和利益。
只有经过充分的思考和评估，才能确保自己的决定是符合自己的利益和价值观的，同时也能够赢得他人的支持和信任。
凡事先作谋划，三思而后行，貌似慢、实则快。宁致远有不禁想起了自己这几天读的历史书上的智慧。
《北史》有云：‘审而后发，犹未为晚’，意思是说：仔细瞄准了，再把箭射出去，这样虽多费点时间，也不算迟误。射箭如此，做事同理：在付诸行动之前，要审慎思考，反复分析利弊、权衡得失、研判形势，这样有助于作出正确的决策，更稳更快地走向成功。
“审而后发”是筹谋在前、周密准备，然后有的放矢、分步实施。
唐代陈子昂《谏灵驾入京书》提出，先谋后事者逸，先事后谋者失。就是在说，事前做充分思考和准备的人，实施起来会相对轻松，更容易取得成功；而盲目行动，先干后想，没有计划的人，往往会失败，并且会付出更多的代价。
这与《中庸》提到的“凡事豫则立，不豫则废”观点一致，都是在强调动前先思、“发”前先“审”、“砍柴”之前先“磨刀”，虽然前面多费了些功夫，但有利于后面稳妥应对各种问题，有条不紊地推动事情进程，不仅不误事，反而能成事。
“审而后发”是系统思维，不只顾眼前、还要虑长远，不只看局部、还要谋全局，如此才能提高洞察力、增强预见性，这也正是领导者必备的素养。关于这一点，毛**有个形象的说法：坐在指挥台上，如果什么也看不见，就不能叫领导。坐在指挥台上，只看见地平线上已经出现的大量的普遍的东西，那是平平常常的，也不能算领导。
只有当着还没有出现大量的明显的东西的时候，当桅杆顶刚刚露出的时候，就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西，并能掌握住它，这才叫领导。正所谓“
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