W总从窗边转身，回来又坐在沙发上，不紧不慢的泡起了功夫茶。
“姐夫，我明白了，您的意思是说，我如果老是用这种‘带黄腔的’、打擦边球似的营销方案去博取流量，只会破坏行业现有的规则，让大家都群而仿之，这样势必会进入同质化的竞争之中，而同质化竞争下，没有赢家，只有输家，是吗”？W总问道。
“是的。现在咱们所处的行业，已经是形成了本质上的‘寡头垄断’的行业格局，我们魏红集团跟周黑集团、商黄集团三足鼎立，已经不可能再有第四家集团形成的可能了；
新进入者，做得好的，要么就是寻求在我们三家之中找到靠山进行合作，利用我们的门店布局等资源优势迅速做大，跟我们分成合作；要么就是初生牛犊不怕虎的跟我们对着干，那我们三家集团可以联合进行‘价格战’，来消耗它的利润，直至它破产；
所以，这也就是我刚刚跟你说的像‘可口可乐’和‘百事可乐’形成的‘古诺均衡一样’，大的市场份额其实咱们三家集团都心照不宣的、内心清楚的，真的有竞争那也是要摆在台面上的，要考虑长远的，不能为了一时的蝇头小利去破坏已经形成的规则”，D董事长说道。
“哦，那我明白了，也就是说，像第一次我用‘开黄腔’的营销方案做宣传，您是在向其它两家集团的老总提前说明了的前提之下，才同意我去做的，就是为了维护大家目前已经建立起来的潜在共识对吧；
这种竞争方式讲白了也就只能用一次，找个合理的理由让别人明白你为什么要出此下策，是不是碰上了什么短期难以解决的困难之类的；如果你解决了短期的困难，还想继续通过这种打破行业潜在共识的手段去蚕食别人的份额，那别人也只能选择拿起同样的手段，这样就必然陷入您说的‘同质化竞争’中，对谁都不好，对吧”，W总说道。
“是的，刘慈欣的小说《三体》里有一个词，叫‘降维打击’，是指竞争对手自己降低竞争的层次，再用丰富的低层次竞争经验打败高层次的对手。价格战就是一种‘降维打击’，打完后，胜的一方和败的一方都陷入低维度世界；
里面还有一个词，叫‘维度攻击’，意思刚好相反，高维打低维，三维生物在第四个维度上是毫无抵抗能力的的，规则竞争就是‘维度攻击’，是没有战争但又完全改变各方势力范围的竞争；
我们不能做这种‘降维打击’的事情，要多想想有没有‘维度攻击’的策略，这样，就算别人败在你的手下，也会心服
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