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报告里，陈青锋把车祸创伤的院前急救、院内快速评估、早期生命支持、损伤控制性复苏这些关键点，全细化成一个个具体、能上手操作的步骤，连每个步骤的时间点和目标都标得明明白白。
萧同光看着这份报告，平日里那张万年不变的扑克脸，第一次有了点不一样的表情。
他翻来覆去看了几遍，然后抬头，瞅着面前眼圈黑得跟熊猫似的，精神头却足得很的陈青锋。
“这个流程，你有多大把握？”
“萧主任，这不是瞎掰。”陈青锋又递过另一份文件，“这是我根据最近一周，咱们科收的12例严重车祸创伤病人的实际抢救数据，倒回去推演分析的。要是按这个流程来，至少有3个病人，恢复能好一大截。”
数据，最实在。
萧同光没立刻说话，拿起电话：“通知下去，明天上午九点，全科业务学习，主题，车祸创伤的早期快速反应与处置。主讲人，陈青锋。”
在医院里推广一个全新的标准化操作流程，不是件容易事。
但在接下来的一周，通过好几次成功的危重车祸伤员抢救，陈青锋用事实证明了“黄金15分钟抢救流程”确实管用，而且好用。
那些原本对一个毛头小子提的流程不怎么感冒的老资格们，也逐渐从旁边看着，转为点头认可，甚至开始主动学着用了。