拿到手有在9000块钱左右。
油茶种植园的普通工人，同样也不少的绩效，不过每个月就在1000∽1500块钱左右，他们的绩效来源牧草、蜂蜜的分润。
一旦油茶可以收获，那油茶种植园的绩效会飙升。本来一开始，本地企业还觉得海陆丰公司的工资一般般，和他们比起来，也好不到了哪里去。
但是随着海陆丰公司在当地的布局越来越深入，一个个产业陆续投产之后，绩效在员工收入的占比开始提升。
而且更加让那些普通民企难受的事情，是海陆丰公司不需要三天两头加班，除非遇到特殊情况，工厂和农场都是通过增加员工数量，来降低劳动强度和劳动时间的。
其实江淼一开始也思考过，是否要通过加班加钱的方式，减少雇员规模。
然而经过深思熟虑，他还是打消了加班加钱来减少雇员规模的模式。
加班加钱虽然可以减少雇员规模，但弊端也非常明显，包括员工身心疲惫、增加事故率、增加员工职业病的得病率、降低员工归属感，用人成本也不见得会降低多少。
而且2个员工工资3500块钱，和1个员工工资7000块钱，两者带来的影响力加权、消费增量加权是不能等同的。
当然，如果是员工就几十人的小型企业，自然优先考虑加班加钱模式。
但是对于海陆丰公司这种企业，要优先考虑影响力和消费增量。
以赣南分公司为例，如果采用加班加钱加临时工的模式，正式雇员估计不用1500人。
然而此时的赣南分公司，却拥有3700人左右的正式雇员，这还没有包含英雄乳业的1800人，实体事业部的店员300人。
这还不是赣南分公司的极限，因为还有油茶籽榨油厂、深加工厂、水果基地还没有大规模招聘员工。
英雄乳业的乳制品深加工厂也没有铺设完成。
预计未来海陆丰公司在赣省的员工规模会突破一万人。
显然这种情况下，海陆丰公司在赣省的影响力会很大，带来的消费增量也会变大。
就比如在海陆丰公司的大本营汕美市，由于埃及塘虱带来的收益，加上公司员工规模不断增加，当地的草莓、人参果、番茄、白松露、肉制品、乳制品消费量，增量非常明显。
这一点，江淼通过公司的实体店销售情况，就可以很清晰的看出来。
因此对于未来大豆深加工产业，江淼要考虑的
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