购物中心虽然发展速度很快，但是存在着很多问题，由于周期短、速度快，所以有三个主要的特点：一是中国的金融体系和商业地产供应配套的体系不健全。如果说在一年前我们说制约中国购物中心发展的金融和人才是并列的，但是到了去年以后，人才已经成为制约中国商业地产发展最严重的瓶颈。第一是行业的发展周期短，经验主义和机会主义占了主流，更重要的是今天的主题，就是中国的商业地产包括购物中心在大学的学历教育和行业的资格认证上是空白，所以造成中国购物中心和商业地产从业人员专业化水平和职业化水平相对来说都比较低。这严重制约了中国商业地产和购物中心下一步持续健康的发展。正是在这样一个行业背景下，我们APCREA的前身，就是在清华大学做了中国第一个商业地产的高端培训项目，当年叫CREO。这八年来我们一直坚持做中国商业地产的中高端培训，推进行业的专业化、职业化、国际化的水平。
截至目前，经过APCREA培训的学院企业已经涵盖了中国的品牌企业和大量的中小企业，学员已经达到了1000多人。从覆盖的地区，不仅中国大陆的所有城市，甚至包括港澳台，甚至包括日美在华的企业都APCREA的学员。这些年我们坚持做实战操盘手的摇篮，所以我们称之为中国商业地产的黄埔军校。我们聘请过的行业实战精英和操盘手现在已经超过了400人，应该说积累了丰富的人脉资源和一定的品牌影响力。
这些年来我们一直做的课程都是我们自主研发和创新的课程，但是我们一直想寻求一个成熟的标准化、国际化的资格认证产品，通过马文先生、许有为先生包括跟ICSC这些年的合作，我了解到ICSC有这样一款产品我非常的兴奋。但是同时我也了解到，ICSC的资格认证产品都是英文考试，而且我也了解到，实际上中国大陆获得国这种英文资格认考试人也是微乎其微。而中国大陆的从业人员虽然非常多，而且增长速度很快，但是他们的英文水平，包括购物中心的专业水平都没法让他们分享这样一个成熟的成果。这也是为什么我去年专程赴拉斯维加斯去拜访马文先生和艾瑞克先生，同时也跟他们探讨能不能把ICSC资格认证的考试汉化做成中文版。同时，我也希望我们能够跟ICSC合作，授权我们来做一个基础的培训，让中国的学员能够更好的参加这种考试。
举个例子，中国最有名的新东方，类似这种托福考试，新东方就是培养中国的学生让他们更好的获取托福考试资格，实现他们的美国梦。应该说在这个
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