的市场空间。“他采用的手法其实其他的很多开发商也在采用，如果说这些是房地产行业内的游戏规则，那么顺驰的确是一个'高手'。
“朱凌波第一次接触孙宏斌和他的“狼团队“是在2003年第五届中国(深圳)住交会上。据朱凌波回忆，当时，孙 略带神经质的激情叫板着实令他一惊：“顺驰中长期战略是做中国房地产中介产业和房地产开发领域的双第一，做市场的领导 者！2004年在开发领域实现销售额100亿元！“要知道当时就连万科这样的地产巨头也只有几十亿的销售额。
高增长同时带来了**险。“粗略计算，2004年顺驰买地的钱将近百亿。“朱凌波分析说，“此时严峻的现实摆 在孙宏斌眼前--严重的资金透支、资金来源的堵塞，以及高速扩张带来的人才、管理和产品的缺憾等等。“虽然时任CEO 的汪浩强调，在实行全国化战略后，顺驰的预算就由半年一次变成一周一次，而且同时会有几个方案备用，但资金的缺口还是 越拉越大。
“看来，顺驰是成也全国扩张，败也全国扩张。“朱凌波说，“顺驰今天的被收购应该是必然的，其实很早就预示了 这样的结果。“
更令孙宏斌没有想到的是，房地产的宏观调控来得如此迅猛，而且一轮比一轮强大，无情地打碎了他做中国房地产老 大的梦。
“距离霸业，孙宏斌曾经那么近。“朱凌波说，“如果不赶上急风暴雨式的宏观调控，也许顺驰在抢占了土地储备的 先机后还有时间来补课和调整。但目前顺驰的这辆战车必须从高速公路的出口开出来，在服务区加油、换司机和调整休息，现 在最重要的是解决危机，控制速度和规模，以备再战。“
清华大学国际商业地产运营商培训办首席专家朱凌波对《新世纪》表示，顺驰此举既非被动地被兼并，也非主动地出 让，而是被动式的主动出让，这是企业内外交困下的自救行为，也是一次战略性的变相融资行为。
对房地产市场兼并和收购有丰富经验的朱凌波表示，不是万不得已，孙宏斌绝对不会出让股权。一般的规律是房地产 企业家都天然地拒绝全面收购，主动战略式的出让股权和管理权目前极少发生，大多是被动式的兼并。他说：“我们应该看到 孙宏斌拥有40%的股权并是第二大股东，而且还以个人股权担保为顺驰融资，所以我现在更愿意相信孙此次的举动不是个人 套现而是战略行为。我甚至假想，香港路劲基建收购顺驰的背后是否还有未来回购股权的条
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