但是你的决策层你的管理层人才不够，不具备掌控一个航空母舰的能力，那么这个企业有可能就迅速的离散和瓦解！所以任何一个企业一个组织，包括个人的成长一定是有周期的，他完成一个创业、成长、危机乃至失败，因为你不走过一个完整的历程，没有经历企业所有发现的问题危机，最重要的是你没有找到系统性的解决方案，没有找到能够跟这样一个事业匹配的团队，你这个事业是不会成功的。所以蜀国就给了我们这样一个教训，仅仅靠义气为主导，而曹操主要靠谋略，但是没有理性与感情的结合，没有抓住不断变化的人性和客观规律，最后也很难成功。
吴一一情，在三足鼎立中，是以情感为主导的一个，孙权，无论外与刘备，内与周瑜，大乔小乔也是象征。无论家族性，还是他用联姻性来固化强化这样一个团队和合作。尤其放到组织里，情只是基础，如果仅仅靠感情没有原则没有没有底线，整个公司人与人之间交往没有秩序和理性，最后一定会出现大问题！因为你掌控不了。对自己的理性和智慧没有把握，都是被情绪主导，被冲动主导，任性妄为，成功的时候得意忘形，失败的时候一落千丈，这样的组织一定会死掉！
最后我想总结一句话，我在前面借三国谈到谋、义和情，唯一没有谈到利，正如那句经典：只有永恒的利益、没有永远的朋友。因为对于企业或经济组织来说，利永远是核心不用谈就如在商言商和功夫在诗外一样道理……
三《红楼梦》
《红楼梦》（这里我不讲写得更极致的男女另一极）其实是一个封建王朝和砖治体系的象征和缩影（家族、企业、国家）。成功了，发展得很庞大，后期就𣎴可避免地进入到衰落甚至消亡的阶段即周期率、大厦将倾也！就如中国的历史，我们算算每一个朝代，如果我没记错的话，最长的朝代应该是汉朝420年（不算大秦统一前的周朝是791年），更多的朝代更短，打江山容易，守江山难。天时地利人和你可能具备，但是你具不具备一个主体和机制能够持续的生长，改变创新和超越，能够不断的维持和壮大，尤其最重要是能够不断地超越自我和过去，不被曾经的成功和高峰所羁绊和束缚，这是取决于一个组织能不能强大和持续发展的主要原因。
我们一直讲中国5000年或2000年的文化源远流长，我们现在盘点一下中国的传统在今天还剩多少，我们每一个朝代的更迭都是用流血和暴力的方式，宫廷政变，农民起义和外族入侵。每一次都是推倒从来！一个国家的文化传统制度、法律包括
…。。