颜辉一步步按照计划做事，如他和周平规划的一般，他把过来主动要求当代理的人挖来了一部分。有些人本就是老板，这也没办法，剩下的有的是别的公司的业务员，听说颜辉这边招人，都抢着要过来。
这些人，有不少本身就是做硅酮胶业务的，他们是行业内最懂聚氨酯胶水的一批人，很清楚恒辉化工的未来发展，当然愿意来。
这样一来，颜辉的业务团队就简单地搭建了起来，负责人是宋致远。
财务团队的负责人是周平，现在除了周平之外，还有一个会计和一个出纳，都是刚刚招聘的。
至于办公室，现在还没有合适的办公室人选，因为公司老板只有一辆面包车，颜辉就让李鹏飞这个司机暂代办公室的工作，天天跑前跑后。
还有刘建磊，颜辉为他专门成立了一个部门：安全部。
安全部主要负责两个工作，为主的任务是巡查生产安全方面的问题，做好防火防盗和安全生产工作，次要的工作就是整个公司的安保。
为了让公司看着像样，颜辉虽然还没舍得花钱搞围墙，但是好歹把公司给围了起来，用的材料就是一些废弃的胶合板。对于颜辉来说，这几乎没什么成本。
整个工厂，现在只有门口到车间这条路是硬化的，大型车辆也只能走这条路，其他的区域大部分还是泥土，外人可能看不出来什么，但是颜辉很清楚，公司
蒸蒸日上。
恒辉化工现在已经具备了每个月7万支聚氨酯的产能，也就是5万L，这些东西，如果用火车来拉，一个车皮就够了，但是货值可是实打实地达到了450万以上。
这远远不是产能的极限，颜辉已经和陈剑沟通了，前期的利润主要得用于采购设备，直到这个车间的12组反应釜全部安装好。
至于新建车间，这个暂时不太现实，当前的聚氨酯生产，高度依赖陈剑这个小团队，能盯下来这一个车间就不错了。起码两年之内，颜辉不会考虑扩建车间的事情。
2007年1月，颜辉的工厂完成了12组反应釜的安装，工厂的产能持续爬升，根据陈剑的估算，工厂的产能可以扩充到一个月15万升。
每个反应釜600升，如果24小时加班，一天反应四次，理论上可以做出来2400L产物，12个反应釜，一个月理论上可以做到864000L的产能。这是理论产能，不具有实际价值，陈剑提到的15万升才是公司的正常产能。
15万升，可以罐装
…。。