二战时候，英法大部分工厂，还是执行的工人从头到尾负责的制度。
流水线，只是美国人发明以后，德国人接受着了这样的生产方式。
国内基本上还是沿用的英法的工厂管理制度。
这样的老制度有一个好处，比如做一个零件失误了，产生了误差，可以用修改与之配合零件误差的办法调整，从而使得有一些工作失误产生误差的零件不需要报废，可以使用。
但是换到流水线作业就不行。
所有的零件，必须要统一标准。
英法资本也知道流水线作业提高效率后对企业明显的好处，但是没有革新。
就是因为企业转变工作方式的难度很大，降低了那些高技术骨干工人在生产的绝对地位，容易引发工人的抵触，甚至效仿苏俄。
庆丰厂是转产，之前从来没有生产过枪械，大部分工人几乎站在同一条起跑线上，江向阳在庆丰厂推行的制度更为严苛，除了零件标准的统一，零件加工的程序，也根据庆丰厂技术最好的老工人程序为模板，标定了出来。
要求每个工人加工每一个零件的程序，步骤，都必须一模一样。
保障生产质量。
闵鸿胜到了庆丰厂，对张源毅，滕虎忱这样的管理方式，赞不绝口。
两人却说这是江向阳的功劳。
闵鸿胜压根就不信，江向阳要是有这个本事，当初就不会费那么大力气，从40军手里把自己搞到红军里来。
再说，红军一路长征，江向阳从来没有就这方面的事情，跟自己交流过。
反而装作什么都不懂的样子。
三人都推测，他应该翻译了部分奚东曙给他从海外带回来的美国管理方式。
甚至半自动步枪，冲锋枪，机枪的图纸，也可能来源于奚东曙在大洋彼岸收购的工厂。
“怎么走这么急，我刚把这枪零件全部定型，庆丰厂有些管理细节，我都没有完全吃透，还准备从华北调一个管理小组到庆丰厂实际观摩学习。”
副参谋长从江向阳手里接过机枪、
朝着城外走去。
没想到闵鸿胜抱怨起来。
都在庆丰厂待了一个多月，你还没看够？
还是说忙着这挺机枪的事情。
“集团军前指有命令，让我们尽快返回华北，我看命令上也没有点名你要回去，你还是可以在庆丰厂继续工作的。”
这样啊！
…。。