自从上次事情之后，李仁心对这个厂里每个领导都非常感激，做事也更加认真负责，尤其是对那个交谈次数不多的桂技术，打心里佩服。这可能就是一种认同感吧，也可以说是一种归属感，感觉从此之后找到努力的方向。
又过去了一个月，甘蔗机的生产就快接近尾声了。因为十月底到十一月初，榨糖季节开始，那就是甘蔗机大放光彩的时候，糖厂的机器一旦开机就是二十四小时人停机不停，一旦机器停下之后再开启那就是几十万的损失，这只是一台榨糖机的损失。所以就需要大量的甘蔗源源不断的输送进去，以前的人工砍伐太慢，而且耗时太久，工钱也高。如果使用机器砍伐，糖厂就根本不用担心甘蔗会停止输送，而且用户也会节约很多很多成本，一台机器能使用5年，每次甘蔗机的使用季节有5-6个月，一天能收60吨的甘蔗，而一台甘蔗机也只要90多万，扣去国补只需要花50万不到，而且第一年三包。脚指头都能算出来挣钱不挣钱。
所以市场前景非常的好，这时候整个大环境也没有几家在做甘蔗机，那么剩下的就是比服务比售后。因此，在十月底的时候，车间召开一次生产大会，大会的主要内容如下。第一年，公司为服务好市场用户群体，实行‘保姆式服务计划’。什么叫‘保姆式’计划就是正常情况下来说，销售预估今年能卖出去110台机器，那么车间将预备110个人去市场做服务。1人对一台机器，机器在哪人在哪，其中有十个人属于机动小组，分别由2个技术和调度带队，三个机动小组分管三个片区，小问题由维修人员当场解决，维修人员解决不了的打电话上报，由机动小组最快时间内赶到去解决问题。千万别小看这个‘保姆式’服务计划，谁也没想到第一年售后统计直接花费600万。每个人出差吃饭标准60一天，住宿标准130一天，这就是基本的190了，工资另算，正式工维修工时另算。不管晴天下雨都是这个标准，不干活也是这个标准。整个榨季可是5-6个月的时间。110号人，还不算来回运送配件和路程油钱，来回飞机票钱，想想都吓人，可见公司的底蕴有多强。仁心真的感谢公司给的这次机遇，是金子终究会发光，如果当初安排出差跟四年后一样的标准，那时候怎么也轮不到仁心出去机会，但是就是这一次所有人都出差，那么好的差的最后评价一目了然，用户会为各位服务人员说话，技术会为维修人员说话，一切以实力来评判，人家可不看你会不会做人，当然做人也很重要，但是更重要的是，你要及时快速的把机器维修好，让用户能赚钱，
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