大年初四，越中人民医院三楼大会议室，院务会议。
刚过完年，每家单位都要开一个展望会，这种会议一般是“务虚”的，就是每个科室都谈一下新一年的工作目标和展望。
反正大家都是吹牛嘛，陈棋坐在主席台上也是有一句没一句听着，脑子一直在想自家大姐相亲这事。
几个主任们一个个说得天花乱坠，唾沫横飞，然后悄悄观察一下院长大人的脸色如何，自己说得有没有过关。
说实话越中医院的临床科主任们非常喜欢陈棋当院长。
为啥？因为陈棋给他们各大主任们最大的自由，彻底放权。
陈棋的思维，有点道家的“无为而治”，或许说白了就是让各个科室“自治”。
他不会去指手划脚，也不会强制给各个科室必须要完成多少多少任务，要增长多少多少业务。
也不会说你哪个科室想进什么药，想进什么设备，必须要他陈院长同意点头才行。
（一般情况下，院长点不点头，取决于你医药代表给不给力，这事关咳咳，很多院长都是死死抓住采购权，绝对不可能放给科室自由选择。）
陈棋做为院长一把手不会去干涉，也不会去要这部份黑钱，充分放权给各个科室主任、科长。
只要你认为买了这个设备，或者进了这个药，就可以对你的临床业务有帮助，那就进货。
但事情不是这么简单的。
既然我院长放权给你了，如果你科室还干不出一番事业来，或者谁伸手拿了黑钱，那后果就自己去承担。
还有一个，药物和设备进来以后，你科室业务还是上不去，那么对不起，按绩效工资考核，你们整个科室医生和护士的收入都会大幅减少。
所以陈棋管理医院的方法也很简单，就是采取“领头模式”。
这个邻头模式就是扶持几个特色科室，比如消化内科、烧伤外科、整形外科、手外科，还有一个急诊科。
这5个科室目前的病人最多，业务最高，职工的平均收入是其他科室的2倍以上，急诊科最高，达到了平均收入的3倍。
本来大家都一个月拿200块的工资，干多干少都一个样，人都是有惰性的，于是抱着吃大锅饭的职工不在少数。
这批人可以说是医院的钉子户，如果你冒然采取激烈的手段打破旧的分配体系，那总有一部分职工干活不行，捣乱第一。
如果举报信、投诉信满天飞，老是有职
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