现在梅玥需要花时间去了解开公司的相关事宜，夏缘也刚刚推出了她的首张专辑，接下来的时间大家就可以全身心投入到《云之旅程》的开发进度中了。
可能很多人并不知道一款游戏的诞生流程大概是什么样子，那么就由专业的策划梅方同学向各个新人们展开介绍——
首先，由市场部或是运营部的同学进行市场调研，了解现在最热门的几个品类，写出测评报告，向老板和高层们展示这些品类的玩法介绍、用户画像、市场竞争力、付费情况等等。
最终，在配合DAU、MAU、ARPU等专业的数据类术语洗脑下，他们会致力于让老板和高层们坚信，只要新项目孵化时选择以上这些赛道的产品，一定能让公司蒸蒸日上，开出令人眼红的年终奖；
在那之后，老板和高层们根据调研的结果实际去体验对应的游戏，预估开发成本，评估自己研发团队对这款游戏的掌控力，同时给出项目组团队一定的预算，让他们围绕着这个品类赛道进行团队的扩招和磨合，压力便来到项目负责人这边。
研发团队的项目负责人一般是主策，主策划确定老板想要的游戏品类后，一边让策划团队反复去玩各种同品类游戏，一方面又去准备新游戏的各种资料，做一个立项报告书，这样折腾修改个来来回回，就可以开始制作游戏了。
主策先定好基础的玩法系统框架，主程开始根据框架来编写底层代码架构，主美来制定美术风格和美术规范。
在这一过程中，策划们作为中台，根据主策制定的版本内容要求，不停输出需求文档给到程序和美术，一步步完善和优化产品的内容。
这个过程免不了各种各样的调优试错，推倒重来，偶尔老板看了一眼当前版本的表现还会插上几脚，老板不满意的话，团队再回去优化迭代，一直到产品送审，游戏才算是完成第一阶段的开发周期。
以上是比较标准的开发游戏流程，而且很多时候都像是理想中的流程。
事实上的游戏开发：老板在畅销榜前10、前20的游戏里找了一个玩了几下，感觉这游戏不错，于是叫来项目负责人——咱们也搞一个这个，比他做得更好。
项目负责人闷头闷脑地做了一阵，老板时不时来插一脚，“这个游戏也不错，你在游戏里加入这个游戏的玩法，加上那个游戏的画面，嗯，我还要这个游戏的主题。”
这还是想做游戏的老板会有的行为，而那些只奔着游戏赚钱的老板想法更为简单，他叫上项目负
…。。