视做音乐……做很多娱乐化的内容。
出井提出了一个DDK（Digital-Dream-Kids）计划，即“数字梦想弄潮儿”。
7月10号，出井伸之在面对记者的时候是这样说的：
“井深大先生是晶体管弄潮儿，盛田昭夫先生是随身听弄潮儿，大贺典雄先生是CD弄潮儿，我们必须是数字梦想弄潮儿。”
他认为，硬件不会一直保持高增长，索尼想要活下来，就必须发展软件和娱乐内容。
……
看到新闻媒体的报道时，青智源心里面咯噔一下。
这位索尼的新总裁似乎比他想象中的还要有能力一些。
能够完美预见到未来是数字化的时代，光是这一点就相当了不起，而且他还能够对索尼公司内部进行全方位的大幅度的改革，这份魄力和手段真的是世所罕见。
要知道青智源是作为来自未来的穿越者，自然知道时代的发展方向，并且能轻易地做出大时代的判断。
而出井伸之这个人，明显只是根据自己的经验加上市场分析以及对未来的敏锐嗅觉，做出来的决断。
这就相当了不起了。
能预言未来的家伙，基本上都能取得成功，关键是这人还具备着超级强大的执行力。
上任不到半年的时间就能将索尼改造成现在这个样子。
说真的，
青智源第一次产生了深深的危机感。
就像是看到了另外一个穿越者似的。
留给pokeni的时间不多了。
……
事实上，青智源的预感是对的。
7月份，正愁没有办法对北米总裁下手的出井伸之，总算是抓住了机会。
1998年7月17日，索尼在季度财务报告中宣布：
哥伦比亚推出的26部电影中有17部亏损，亏损总额高达1亿5千万美元。
公司投资资产帐面额减少了27亿美元，还有5.1亿美元“处理未结官司和合同赔偿”的运营亏损，累计亏损达32亿美元。
这个数字震惊了好莱坞和华尔街，媒体甚至断言索尼并购哥伦比亚遭遇了彻底的失败。
在此之前，出井伸之虽然是集团总裁，可是北米那边一直都是舒尔霍夫说了算，这个人连同下面的索尼影业的两个制作人一起，基本上都是花钱无度的主。
索尼高层由于对影视行业一窍不通，所以之前
…。。