目概述页。
“各位，今天是我们正式启动《明德医疗集团数字化转型战略规划》的第一天。”他的声音沉稳，目光扫过在座的成员，“客户的核心痛点已经明确——系统分散、数据孤岛、线上体验差、结算效率低。我们的任务是帮他们梳理出一条清晰的转型路径。”
阮朝阳坐在靠窗的位置，手指在电脑上打字，抬头问道：“病历系统的分散程度有具体数据吗？比如，各院区之间的数据互通率？”
她的声音不高，但足够清晰，铿锵自信。因为背景资料她看了三遍。
这个项目比起启明科技的要更好入手些，加上陪着爸爸抗癌多年，她确实有些生活经验，这个项目她要做到最好。
AUStin颔首：“目前互通率不足20%，大部分依赖人工导出再导入。”他顿了顿，看向IT部的林墨，“技术侧评估，系统整合的可行性如何？”
林墨推了推眼镜，语气平静：“技术上可行，但需要评估现有系统的架构差异。如果客户愿意投入资源，我们可以优先搭建统一的数据中台，再逐步迁移。”他的回答简短，却直击关键。
AUStin点头，翻到下一页——项目里程碑计划。“未来八周，我们需要完成现状诊断、蓝图设计、落地路线图三个阶段。MOlly 你负责患者端体验的调研和优化方案；PatriCk 你带IT团队评估系统整合的技术方案。Kelly ，你负责……”
阮朝阳微微蹙眉：“患者端的问题不仅仅是技术体验，还有医患交互的流程设计，我建议增加一线医护人员的访谈。”
“可以。”AUStin 干脆地应下，“优先级你来把控，但下周的现状汇报会上，我需要看到初步结论。”
会议室里短暂地安静了一瞬，只有键盘敲击的细碎声响。林墨忽然开口：“如果客户对数据中台的预算有限，是否考虑分阶段实施？比如先打通三家核心医院。”
AUStin 沉吟片刻：“这是个务实的方向，但最终要看客户的投资回报预期。Kelly ，你测算一下分阶段和一次性投入的ROE差异。”
“好。”
阮朝阳一一记下自己的待办事项，同时把AUStin 组织会议统筹分工的思路也记了下来。
会议接近尾声，AUStin 关掉投影仪，语气微缓：“明德这个项目，客户期望很高，但痛点也很明确。我们需要在八周内给出让他们信服的答案。”
他顿了顿，
…。。