03合约’基差定价模式。
即以‘CBOT大豆价格+ 15美分/蒲式耳基差’签约，同步在 DCE买入等量豆粕多单。
对冲兜底则需要进行跨市场对冲的操作。
这里面的操作必须根据实际情况进行调整，就不赘述了。”
周桥心里暗道，这种资本操作，你就算说得再详细，我也不一定能听懂。
还是不说为好，哈哈……
心里这般想着，周桥点头道：“那就说一说供应链的反制。”
杨冰回道：
“供应链的反制本质是分流四大粮商的现货控盘能力。
不过这一方面，我们能做的事情其实不多，必须联合中粮一起做。
能做的动作也就两个。
一个是紧急寻求与美利坚、阿根廷的农场签订150万吨以上高蛋白大豆备用协议，约定‘当CBOT价格跌破 900美分/蒲式耳时激活交割’，以此削弱梆吉、稼吉对巴西港口垄断的影响。
另一个是将东北大豆储备从640万吨提升至800万吨以上，如此能在四大粮商制造‘现货紧缺’的假象时，释放100万吨左右的大豆储备，压低港口报价。”
顿了一下，杨冰总结道：
“以上就是我们围绕大豆所制定的反制ABCD的策略。
因为时间紧，比较粗糙，有待完善。”
周桥想了想，态度明确说道：
“已经很不错了，你们后续优化一下细节，然后就可以按照这个策略去执行。
唔……”
说着，周桥沉吟了一下，方才继续说道：
“未虑胜，先虑败。
我认为，我们应该做好反制ABCD失败的准备。
做好收购被ABCD收割之后、资金短缺无法维持运营的大豆压榨企业的预案。
ABCD已经掌握了国内25%以上的压榨产能，不能再放任下去了！
正好我们群星智农继续构建自己的大豆压榨产能。
与其便宜外邦，不如便宜我们！”