合资公司生产的彩电，其彩管和电路板都是用的原装进口货。
当初和NEC商定的价格是180美元一套，孟买的工厂总计订购了一万套，价值180万美元。
但是嘛，罗恩肯定没那么钱给他的，更何况是稀缺的美元。
于是在他三寸不烂之舌的忽悠下，NEC同意了合资公司赊账的请求。
谁能想到这批货卖的这么快呢，现在那条合资生产线已经停工。
小田急了，产品这么受欢迎，当然要趁胜追击，NEC也有合资公司40%的股份。
每台售价18000卢比的彩电，成本只有300美元，扣除各种成本、渠道分成，净利润6000卢比。
这个数字很不错了，每台利润NEC能分到2400卢比，相当于78美元。
另外别忘了，彩管和电路板他们还要再赚一次，加起来的总利润近140美元。
印度市场广大，对于走量机型来说，那意味着每年上亿美元的利润。
NEC不得不重视，小田接到上司的命令，要求继续扩大产能，尽可能的抢占市场。
从市场规律角度来说，这当然没错。
只是合资公司成立至今，无论是生产线还是原材料，苏尔电器从没一次结清过。
不给钱就罢了，印度佬竟然还开口要求他们继续发货。
小田快气炸了，他打电话给罗恩，又是投诉，又是威胁。
最后好不容易才能要来上批货的订金，60万美元。哦不，没有美元，是1800万卢比。
印度现在很缺美元，只有卢比，你爱要不要。
小田捏着鼻子认下，不过想要NEC继续提供核心配件，说什么也要先打钱！
“小田先生，才一个月时间，卖出去的电视机货款根本没收回来，合资公司手里也没钱啊。”罗恩两手一摊。
“什么时候才能回款？”小田穷追不舍。
“印度这边通常是六个月。”
“六个月！”小田惊叫。
“这很正常，不是吗？印度很大，路又烂，很难在短时间内联系每一个经销商。”
“那也太久了！压货半年会把整个公司拖垮。”
“如果你想在市场上赢得竞争，那就得提供比别人更宽松的回款周期。不过你放心，印度人有情有义，绝不会赖账。”
罗恩信誓旦旦的保证，他不怕小田去查，他早就和经销商串通好
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