昌达尼不仅是Onida的创始人，他还是消费电子和电视制造商协会（CETMA）的会长。
他在这一行干了十多年，自认为已经了解印度人的消费习惯，并充分把握市场。
Onida在他的带领下一路顺风顺水，从最开始的代理销售、到组装贴牌、再到自主生产，一步一个脚印。
昌达尼很自豪，十年前印度还是技术的荒漠，是他把电视机带进了这片辽阔的次大陆。
那时候Videocon还不成气候，Onida真正做到了让普通人享受观看电视机的权利。
就连“Onida”这个名字也很有故事，当时昌达尼正绞尽脑汁想为新成立的公司取个令人印象深刻的名字。
他想别出心裁，不是印度人千篇一律的以姓氏为名，或者漫天神佛乱飞。
他妻子指着杂志上的一个名为 Oneida的餐具品牌说，“这个不错，我喜欢它。”
昌达尼也很喜欢，无他，这个名字听起来很有日本味。
在这个年代，日韩品牌就代表着先进技术，尤其是电视机市场。
就连欧美家庭都用他们生产的电视机，难道这还不能说明什么？
昌达尼深知买得起电视机的印度人，必然瞧不上国产，他们对国外品牌有种盲目的崇拜。
“Oneida”这个名字很不错，大多数人首先想到的就是日本。
不过为了避免可能的法律纠纷，他把名字中的字母“E”去掉，变成了“Onida”。
这一招奏效了，在相当长的一段时间内，人们都认为“Onida”是日本品牌。
凭借这机智的取名法，昌达尼快速站稳脚跟，顺利度过了创业初的脆弱期。
但贴牌终究是贴牌，Onida的大多数利润都被日本的JVC收走。
他们拿到的毛利润只有10%不到，扣除各种成本后能有5%就不错了。
昌达尼当然不甘心，借着印度经济自由化的东风，他也开始和JVC进行本土化生产的谈判。
事情很顺利，去年他们敲定了各种细节，今年安泰里工厂已经在建设全套的生产线。
这多亏了苏尔电器和NEC合作时，大张旗鼓的宣传。
或许是感受到了来自市场的压力，JVC也对Onida敞开了深度合作的大门。
不过成也萧何，败也萧何。
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