定价不宜过高。
这种新玩意儿，还没在印度流行，只能走低价路线。
倒不是说印度没有VCD，进口货如飞利浦、三星、松下都有，价格却高达一两万卢比。
这导致只有少部分富裕家庭才消费的起，普通平民有的听都没听说过。
在罗恩的影响下，苏尔电器的营销宗旨极其明确，那就是让大多数人都买得起。
一万四五千卢比的VCD看似和彩电价格差不多，但一个是刚需，一个只能算是锦上添花的东西。
它们的消费优先级不一样，不是说彩电卖的好，VCD也一定卖的好。
想要做大市场，还是那句话，走平民路线。
进口货确实在技术和质量上有优势，但苏尔电器的东西便宜啊。
你卖一万多卢比，我直接砍一半。
什么概念呢？旧时王谢堂前燕，飞入寻常百姓家。
嗯，差不多就是这个意思。
把以前高高在上、只出现在富人家庭的奢饰品，摆在普罗大众面前告诉他们，你们其实也能拥有。
“不错，这种定价符合我们的定位。把市场做大，才有钱赚。”
“是，我们还准备和苏尔电视机搞联动，增加市场竞争力。”
几年时光过去，苏尔电器上上下下对自身的优势，越发有了清晰的认识。
走高端很难，还不如先深耕中下层市场。
不过如当初那样，一台黑白电视机都能赚100%利润的年景已经过去。
随着全球化的进程加快，印度慢慢放低关税门槛，竞争日益激烈。
苏尔电视机的每台利润，已经下滑到80%左右，这个趋势还在继续。
VCD综合成本四千卢比，想翻倍卖几乎不太可能。
太贵了，印度民众消费不起。
“还有办法降低成本吗，东大那里的市场怎么样？”
“那边的情况让人看不懂。”阿希什挠头。
“为什么？”罗恩好奇。
“那里的VCD价格和成本倒挂，每卖一台都是在亏本，那些人简直疯了！”
“价格战？”罗恩眉头一挑。
“是，据说他们有几万家VCD制造商，市场早就饱和。”
阿希什这几年经常往东大跑，自认对那边还算熟悉。
不过VCD市场的火热，依旧让他看不懂。
有的厂商每生产一台机器
…。。