在印度积累的经验，小半年后就可以快速的应用到国内市场。
这种千载难逢的机会，不仅能帮他们快速排雷，还能为下一代产品的开发提供研究方向。
罗恩表示随便搞，印度人才不在乎服务质量，更别提什么投诉。
如果投诉有用的话，电信部第一个就得倒闭。
这时候先把架子撑起来再说，至少保证南孟买富人的信号通畅。
是的，印度移动公司已经开始运营，收费还相当不便宜。
光是入网费就达三千卢比，这不是罗恩在狮子大开口，而是其中相当一部分都交给了电信部。
打电话和接电话都要钱，差不多一卢比一分钟，长途更贵。
印度移动公司的信号暂时覆盖不了那么远，只能租用电信部的信号塔，这是要给抽成的。
为了维持公司的运转，月租费这种东西自然也少不了。
国营公司收费500卢比每月，印度移动只收三百。
赤裸裸的抢客户，其他优惠花样也整了不少。
尽管如此，手机用户的平均月费用，依旧高达500-800卢比。
普通人就不要想了，这只是少数特权阶层的奢侈品。
罗恩的想法是利用华子低成本的基站，先搭建通信网络。
等到成型之后，直接打价格战。
不过手机的高门槛是瓶颈，动不动几万卢比的价格，能买的起的真的很少。
罗恩又把心思打到了小田身上，这羊毛还是要再薅一薅的。
“小田先生，基站的事先放一放，不如我们来谈另外一笔生意？”
“另外一笔生意？”
“是，手机。你觉得我们再复制之前的电视机合作怎么样？”
“你是说在印度推出合资品牌的手机？”
“很有搞头，不是吗？电视机能成功，没道理手机不行。”
还别说，小田真有点心动。
NEC是有手机业务的，只不过完全依赖和国内运营商NTT的合作。
说白了就是合约机，放到自由市场反而没人买。
在国内如此，在国外销量更是惨淡。
原因就是NEC的手机，长期依赖捆绑销售，设计和功能灵活性不足，僵化、迭代慢。
现在如果能打开印度市场，那未尝不是大功一件。
小田觉得在信号基站结果未卜的情况下，先达成手机合作也
…。。