供应商的脸色。
也不是没有便宜的芯片，比如NEC自己就有，价格比德州仪器便宜了20%左右。
但罗恩不敢用啊，他们本就在挖NEC的根，对方反手把芯片一卡，那还玩个屁。
所以当初在设计时，他就和华子关照。芯片一定要选欧美的，不能被NEC抓到把柄。
这不，代价就来了，成本太高。
4600卢比的硬件成本，想要不亏本，售价至少在6000卢比。
如诺基亚、摩托罗拉等进口品牌，它们的定价往往在1.5万卢比以上，净利润率能达到恐怖的30%-40%。
手机已经成为当前利润率最高的电子产品，前提是自主可控。
苏尔的手机要想达到那种程度，那得卖1万-1.2万卢比。
说实话这个价格在进口货面前，没什么竞争力。
不仅贵，技术还落后一大截。
他们卖的是低端功能机，人家卖的是最新技术产品，加了很多功能。
性价比太低，且不能提供额外的情绪价值。
能掏得起上万卢比买手机的人，不介意多加一点，买国外牌子。
“市场部核算后，认为定什么价格合适？”
“8000卢比，否则很难有市场。”
罗恩叹了口气，他现在也尝到了东大同行的痛苦。
想要市场，那就不能保证利润率，只能薄利多销。
他做手机的初衷，就是想尽快扩大移动用户的规模，这样印度移动、金翅鸟、苏尔电器都会搭上顺风车，迅猛发展。
所以手机定价不能太高，否则没人买得起，后面的都是空谈。
8000卢比，对普通人来说依旧太贵。
结果苏尔电器赚的钱也没多少，只有两千卢比。跟VCD差不多，还没部分彩色电视机的利润高。
这就是卡脖子的痛苦，定价权不在自己手中。
“先按照这个价格做，不管怎么说要先把我们的手机产品推出来。”
“是，老板。”
竖棋很重要，赚不赚钱，好不好另说，东西得有。
“如果批量生产后，成本压下来，我们就降价。我的理想目标是六千卢比，这个价位才适合现在的白领阶层。”
“老板，这可能需要很长时间，主要成本在芯片上。”阿希什有些为难。
手机如果有明显幅度的降价，那必定是芯片的
…。。