强化团队建设，但能有多少成效？
这种情况下，不要说有个别经理、主管看到形势不对，直接卷款跑路了，真能有多少员工按照总部的部署，不折不扣的去联络各地的媒体、药政、工商等部门，求他们不要对嘉乐落井下石？
嘉乐科技在省外的公关行动根本无法有效开展。
没人上门公关，地方上的药政工商市监等部门，突然间想到还有工作职责要履行，就开始根据新沪晚报的报道，对嘉乐灵芝液在各地展开的各种宣传活动进行合规检查，对嘉乐灵芝液的产品质量进行检测，然后再根据各种检查检测的结果，给予相应的处罚。
嘉乐省外市场大部分地区都第一时间就陷入瘫痪。
省外媒体的反应却是滞后了，甚至都有些傻眼了。
嘉乐灵芝液的省外市场，大部分时间都瘫痪了，媒体再蜂拥而上，落井下石，痛打落水狗，也没有多大的意义，捞不到什么好处不说，还浪费他们有限的版面资源。
嘉乐对省内市场的控制最为严密，也最先加强销售团队的管理建设工作。
更为重要的还是沈君鹏、孙仰军等人此时发挥强大的活动能力，令江省各地市监管部门基本上都没有对市面上的“嘉乐灵芝液”展开行动，省内媒体也基本保持缄默。
不过，新沪晚报的那篇报道，影响力还是不容忽视。
虽说生产提前刹车，但为备战中秋节，总计还是有逾两百万盒嘉乐灵芝液流入经销商手里，整个中秋节却只录得五十万盒的惨淡销量，关键是这些销额款都还在经销商手里。
即便嘉乐科技八月份重点加强了回款管理，但截止中秋节当日，还是有近一亿三四千万的应收账款没能从经销商手里收回。
这还幸亏提前刹车了。
要是嘉乐照着计划将生产一百五十万至两百万盒“灵芝液”铺往各地，意味着还将增加五千万到七千万的应收款账，都极可能变成为烂账……