么可能有能力消化明年年中建成的五千万箱产能？”
昨天萧良说出合作的提议，朱祎琳今天整天都在思考这个问题，满心忧虑的说道，
“你们明年年中所形成的经销商网络，将覆盖华东、华南、华中十数个省市，也都未必有十足的把握，将五千万箱茶饮料产能都消化掉吧？朱玮兴的合并出清计划就算进行非常顺利，大概到明年年中，能勉强恢复江、浙、鲁三省及沪市的经销商网络，也就是跟你们的华东一区重合，但说到终端覆盖率、销售部门对多级经销体系的维持效率等关键指标，还是会被远远甩在后面，跟你们完全不能相提并论……”
朱祎琳现在不仅对鸿惠堂草本凉茶的未来没有信心，对她与萧良的合作也没有信心。
就算几家公司合并之后，鸿臣能占据主导权，但之前嘉乐科技留下来的草台班子隐患太大、太深，鸿臣又不能全部从香港抽调管理人员过来负责所有的工作（代价太高），朱祎琳不觉得，仅仅靠肖瑞这枚并没有太大话语权的棋子跟她配合，真就能发挥多大的作用。
就算冯薇玲咬了萧良的钩，也没有用。
这些个别因素，不可能从根本上改善一支根底就存在很大问题的销售团队以及可以说是支离破碎的经销商网络。
五月初刚到东洲，朱祎琳受沈君鹏、孙仰军这些人的影响，对萧良是有很深的成见，甚至六月初听萧良说想读孙楚辞的研究生，第一念头就觉得他居心不良。
这两三个月，她渐渐进入工作节奏，在公司也没有什么话语权，就将主要精力都用来研究南亭实业上了，还在公司内部单独搞了一个市场调研工作小组。
不错，南亭实业最初崛起是靠营销制胜，精准开辟了保健品礼品市场这一全新的赛道。
不过，萧良从头到尾都没有简单沉湎于营销的胜利上，甚至从宿云生物组建之初，萧良就不遗余力的在推进销售团队建设工作，年后又不遗余力的推动多级分销、联销体系的建设。
在研讨会上，徐立桓代表南亭实业，大公无私的将这些经验都分享出来，很多人听了是没有感触的。
朱祎琳却深深的感到，鸿臣想在内地仿效南亭实业建立这么一个经销商体系，会有多么的艰难。
至少她觉得朱玮兴去接手嘉乐科技的草台班子，不管怎么整顿，都绝无可能做到这一点。
这也注定鸿臣试图拯救这艘破船，极可能导致更惨烈的损失。