星视通讯电子等一系列合资子公司正式签约成立，就纳入集团常规运营管理范畴，郑仲湘作为首席执行官全权负责，就不需要再单独向萧良这个董事汇报了，但手机项目也确实极大改善了萧良与郑仲湘之间的紧张关系，双方进入难得的蜜月期。
袁可飞八十年代初就加盟长和电讯，是郑家投资香港以及海外电讯产业的团队核心成员，也算是郑家的老臣。
袁可飞这次到星视辅佐二公子，负责星视通讯电子的创办，初到秣陵生活上各种不习惯，萧良也是安排蜗巢科技的行政部门给予最大的方便。
添美网九月过后正式着手布局国内的电子商务。
在萧良“毫无保留”的献言献策下，添美网将国内总部从东洲迁到秣陵，进驻星视信息科技产业园。
国内民营快递公司才刚刚起步，邮政包裹物流体系建设落后欧美太多，绝大部分的乡镇地区，都还主要依赖邮递员骑一辆二八大杠，将信件跟包裹送到千家万户。
加上国内互联网发展还处于初级阶段，是目前国内制约互联网商业发展的最主要两大障碍。
东洲发展再快，各方面条件相比较秣陵，更是要滞后太多。
添美网前期最为务实的做法，也是做时效性要求不严、邮寄轻便的图书以及音像制品网络商店。
秣陵在传统书籍、音像制品出版领域的资源，也远非东洲能及。
除了萧良“真诚”的建议，天盈科技还特意向添美网共享了海外仓体系。
这个年代做跨境电商，受物流的制约更为严峻。
东洲生产的日常生活用品，经香港中转运抵太平洋彼岸，至少需要两三个月的周期；要是零散走国际邮运，每销售一件商品，运费将高得惊人。
天盈科技开始在西雅图，除了成立运营中心，更为重要的成立仓储中心，然后根据欧美互联网消费人群的特点，在国内挑选、定制物美价廉的日用商品，找航运公司承包货柜，一批批出关运往太平洋彼岸，存储进仓储中心之中，再放到亚马逊平台对外销售。
包括清关，跟航运公司的合作，以及在欧美成立多处的仓储中心，确保互联网销售的响应速度，整个海外仓体系的建设与运营，成本都是极其高昂的。
天盈科技前后花费了两年时间，才将这一商业模式真正做通。
除开累计投入四千多万美元，才初步建成海外仓体系外，目前月营收入都达到六百万美元了，却还不能覆盖整个公司的运营成本。
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