应对这种国内外市场价差和供应不确定性的双重挑战？”
这个问题同样狠辣，考验的是对国内外市场的敏锐度和资源整合能力。
付闻樱闻言，轻笑一声，
“换汤不换药，还想故技重施？”
她指尖轻敲桌面，从容不迫，“很简单。绕开单纯的贸易商，直接参股或与海外上游矿山、钢厂建立战略联盟，锁定源头资源和优先供应权。同时，在国内提前布局钢材期货市场，进行套期保值操作，锁定采购成本上限。用金融工具对冲实物市场风险，这才是现代企业的玩法。”
她的回答跳出了传统的贸易思维，展现了极强的资本运作和风险管理前瞻性。
孟怀瑾深深看了她一眼，郑重地点了点头，这几个月，付闻樱成长得比他想象得快多了。
付闻樱随即抛出了第三个问题，也是真正蕴含深意的问题。
她语气依旧平静，“根据《有限责任公司规范意见》和《股份有限公司规范意见》，新设一家从事「综合性业务」的企业，若双方均以实物、工业产权等非现金出资，且作价金额相当，但在后续经营中，一方掌握着核心技术与上游材料渠道，另一方则提供持续的、低成本的资金支持与金融资源。”
她目光锐利地看向孟怀瑾，
“请问，在董事会席位对等的情况下，如何通过公司章程的设计，究竟应该如何配置，才能实现1+1＞2的真正协同，而非互相掣肘的内耗？”
这是涉及到双方的核心利益与话语权的问题。
问题表面在问公司治理，实则字字珠玑，直指核心——
一个掌技术供应链，一个掌资金命脉，
将来合作，到底谁说了算？
包厢里瞬间安静下来。
孟怀瑾抬眸看她，镜片后的目光深邃而笃定，
“闻樱，相信我，会有办法的。”
他扶了扶眼镜，“我们可以在章程中设立「特殊事项联合决策机制」。对涉及核心技术方向、重大资产处置、超过一定额度的融资担保等事项，保留需要双方一致同意的「黄金否决权」。同时，将管理权与股权适度分离，经营管理层由董事会公开招聘，对董事会负责。既防止一家独大，也避免陷入决策僵局。”
他缓缓道，“合作的基础，本就是优势互补，而非谁吞并谁。”
付闻樱闻言，轻笑一声，但那笑意并未到达眼底：
“听起来很完美。但理论归理论。”
…。。