在的合理性，但也积累了不少沉疴。”
王盛直言不讳：“条块分割、效率低下、利益分配不均等问题，确实制约了电影市场的健康发展。《30天》的经历表明，市场的力量正在倒逼改革。电影厂联盟的尝试，以及魔都等地自发进行的集团化整合，都是对出新路的探索。”
他稍作停顿，给出了一个更具前瞻性的判断：“我认为，未来的趋势必然是走向更集约化、市场化、规范化的发行。
可能会出现全国性的、跨区域的强势发行主体，院线制改革也势在必行。只有打通渠道，减少不必要的中间环节，让优秀的影片能够更顺畅地抵达观众，让制片方的投资能够得到更合理的回报，整个产业才能进入良性循环。”
“那么，对于您个人和盛影传媒而言，《30天》这座高峰之后，下一步的计划是什么？会感到压力吗？”张建伟问出了最后一个关键问题。
“压力自然是有，但更多的是动力。”
王盛坦然道：“《30天》是盛影传媒和北影厂联盟阶段性的一个成果展示，但它绝不是终点。
我们已经在布局后续的项目，比如霍健起导演正在湘西筹备的《那山那人那狗》，风格与《30天》截然不同，但我们相信其艺术价值和市场潜力。
我们也在持续开发电视电影栏目，巩固基本盘，培养新人。此外，动画项目、艺人经纪、电视节目制作等业务板块也在同步推进。”
他的目光投向窗外，似乎看到了更远的未来：“盛影传媒的目标，从来不仅仅是制作一两部爆款电影。
我们希望在内容制作、发行渠道、人才培养、技术储备等多个维度构建起一个更具韧性和竞争力的体系。
中国市场很大，容得下多种类型的成功。
我们会继续探索，也许是不同类型的商业片，也许是具有作者表达的艺术片，也许是新的影视形态……总之，不会停下脚步。”
“……”
“最重要的是，拍电影，一定不要远离观众。”
专访在坦诚而深入的气氛中持续了近两个小时。