欢的事。”王盛谦和一句，将话题引向正轨：“听王董在电话里说，马总这边有些融资方面的想法？”
小马哥深吸一口气，知道关键时刻到了。
他扶了扶眼镜，开始介绍腾迅的情况，语气尽量保持平稳，但语速还是不由自主地加快：
“王总，我们腾迅是98年底成立的，主要产品是去年2月份推出的OICQ，现在改名叫秋秋。主要是为互联网用户提供即时通讯服务。截止到目前，注册用户数量增长很快，已经突破了……五百万。”
他报出这个数字时，带着一丝自豪，但随即眼神又黯淡下去。
“用户活跃度很高，尤其是在校学生和年轻网民中很受欢迎。但是……”他顿了顿，脸上露出一丝苦涩：“我们目前主要的收入来源，是靠给电信、寻呼台做一些系统集成项目来勉强维持。秋秋本身，还没有找到稳定可靠的盈利模式。服务器带宽、维护成本压力非常大。”
王文惊在一旁补充道：“华腾他们团队技术很强，产品也很有前景。就是这互联网行业，眼下……唉。”
他叹了口气，没有明说，但在场三人都心知肚明——互联网寒冬。
2000年初，随着美国纳斯达克指数从3月份的历史高点开始一路狂泻，全球互联网泡沫迅速破裂。
资本市场的狂热骤然冷却，投资者对互联网公司的态度从盲目追捧转向极度谨慎，甚至恐慌。
无数依靠风险投资输血、缺乏自身造血能力的“.com”公司纷纷倒闭。
这股寒流迅速席卷全球，中国市场亦不能幸免。
曾经门庭若市的互联网公司，此刻门可罗雀。
融资变得异常艰难，投资人关心的不再是“眼球经济”、“用户规模”，而是实实在在的盈利能力和清晰的商业模式。
这对于用户暴增却无法变现的腾迅而言，无疑是致命一击。
“不瞒王总，”小马哥语气沉重：“我们目前确实在进行首轮融资。也在和港岛盈科数码动力，以及美国的IDG资本接触。盈科那边，李泽楷先生看好我们的前景，而且引入港资，对我们未来在港股上市可能会有帮助。IDG那边也在谈……只是，现在这个环境，谈判进展很慢，条件也……比较苛刻。”
他说的含蓄，但王盛明白。
在互联网寒冬下，即便是IDG、盈科这样的知名机构，出手也必然谨慎，估值压得很低，条款也会非常严苛。
历史上，腾迅就是
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