时间步入2002年的最后一周，京城的严寒丝毫无法冷却电影市场因《博物馆奇妙夜》而燃起的熊熊烈火。
媒体头条、街头巷尾、网络论坛，几乎所有的公共空间都充斥着与这部电影相关的讨论、赞誉与惊叹。
全球首周1.32亿美元的票房成绩，如同一座金光闪闪的丰碑，不仅确立了《博物馆奇妙夜》年度现象级爆款的地位，更将王盛和他掌舵的盛影传媒推上了华语影坛前所未有的权力顶峰。
相较于外界的喧嚣与狂热，位于京信大厦顶层的盛影传媒总部，却呈现出一种异样的冷静与秩序井然。
巨大的落地窗外是冬日的灰蒙天空与城市轮廓，窗内，王盛正主持着公司年末最重要的一次战略会议。
宽敞的会议室里，坐着盛影传媒以及关联公司光线传媒的核心管理层，陈玉、庞国威、郭亮、苏阳、陈良、李婷婷、蔡怡浓、赵劲松（通过越洋电话接入）等各部门及各业务板块负责人悉数在座。
气氛虽然因近期的辉煌战绩而带着振奋，但更多的是一种被王盛气场影响下的专注与审慎。
王盛没有花费过多时间沉浸在《博物馆奇妙夜》成功的喜悦中。
在听取了常规的运营数据汇报和市场分析后，他直接将话题引向了未来，引向了看似一片光明，实则在他眼中潜藏着不确定性的2003年。
“《博物馆奇妙夜》的成绩，是全体同仁过去几年努力的集中爆发，证明了我们选择的道路是正确的。”
王盛的声音平稳，听不出太多激动，仿佛在陈述一个与己无关的事实，“但这只是阶段性的胜利。市场在变，环境在变，我们不能被暂时的成功蒙蔽双眼，必须为下一阶段，甚至可能出现的挑战做好准备。”
他首先抛出了关于明年电影制作计划的调整。
“基于对市场容量和观众口味提升的判断，”
王盛目光扫过在座的各位负责人，“明年，盛影传媒在国产院线电影项目上，要执行‘减量提质，精品化’的战略。”
他身后的投影幕布上打出了初步的计划清单：“2003年度，盛影主控国产院线电影项目，暂定十部。”
这个数字让在场部分高管微微一愣。
以盛影如今如日中天的势头和强大的制作能力，一年推出十五到二十部电影也属正常，十部这个数量，显得过于保守和克制了。
王盛没有给他们太多质疑的时间，继续阐述理由：“数量的减少，不
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