的经验，加强与江城高新区的合作，将学校的“高水平创新”与高新区的“高水平产业”直接对接；我把郑州大学“1+3+N”战略布局和“项目入库—专家遴选—资金支持—产业检验—项目出库—反哺学校、赋能产业”的完整闭环写了进去，希望能建立明确的项目出库标准和反哺机制，形成可持续发展；我把同济大学“超前孵化”和认股权探索的经验写了进去，希望能主动挖掘项目，通过市场化手段反哺园区生态。
在写的过程中，我又多次与龚伟进行沟通。有时候，我会把写好的部分发给龚伟，让他提出修改意见；有时候，龚伟会发来一些他收集到的江城本地产业政策和企业需求，让我融入到方案中；有时候，我们会因为一些细节产生分歧，比如资金的具体分配比例、项目遴选的标准等，但我们都会耐心沟通，结合实际情况，找到最合适的解决方案。
有一次，我们因为“中试平台的准入门槛”产生了分歧。龚伟认为，中试平台的准入门槛不宜过高，应该让更多的项目有机会进入中试阶段；而我认为，中试平台的投资强度远高于概念验证中心，通常要求设备原值不少于300万元、场地不少于1000平方米，且需要具备小批量试制、工艺验证、可靠性测试等能力，如果准入门槛过低，不仅会浪费资源，还会影响中试的质量。
我们争论了很久，最后达成了共识：中试平台的准入门槛要明确，但可以根据项目的类型和规模，实行差异化准入，对于一些有重大产业价值、但暂时达不到标准的项目，可以纳入储备库，给予一定的扶持，待成熟后再进入中试阶段。同时，要充分评估学校的资源，避免“有概念验证中心，无中试能力”的断档。
就这样，在接下来的一天里，我和龚伟通过微信、电话，反复沟通、反复修改，实施方案的讨论稿越来越完善，越来越具体。不仅如此，在整个方案即将收尾之际，我又精心构思并添加了一段至关重要的内容——“打造一个完整且紧密相连的‘验证 - 中试 - 孵化’全流程闭合环节”。通过这段补充说明，清晰地界定出各个关键角色所承担的使命以及它们之间相辅相成的关系：其中，概念验证中心犹如一把金钥匙，专门攻克那些困扰人们已久的难题；而中试平台则恰似一座桥梁，负责将这些初步成型的创意进一步打磨完善，并推动其迈向规模化生产阶段；至于大学科技园，则更像是一片肥沃的土壤，能够孕育出无数茁壮成长的创新之苗。只有当这三个核心要素齐心协力、共同发挥作用时，才有可能彻底疏通长期阻碍着科技
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